• Login
    View Item 
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Thesis
    • Master of Management
    • View Item
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Thesis
    • Master of Management
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    Menggapai Organisasi Yang Sustainable

    Thumbnail
    View/Open
    01 cover.pdf (98.45Kb)
    02 preliminari.pdf (150.1Kb)
    03 daftar isi.pdf (142.9Kb)
    04 abstract.pdf (146.9Kb)
    05.1 bab 1.pdf (144.3Kb)
    05.2 bab 2.pdf (444.4Kb)
    05.3 bab 3.pdf (231.5Kb)
    05.4 bab 4.pdf (803.7Kb)
    05.5 bab 5.pdf (143.5Kb)
    06 daftar pustaka.pdf (131.0Kb)
    Date
    2019
    Author
    Saputra, Ikhwan Dicky
    Metadata
    Show full item record
    Abstract
    Penelitian ini berjudul Menggapai Organisasi yang Sustainable (Studi Kasus Strategi dan Implementasi Kebijakan Kompensasi di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Unit I Yogyakarta). Tujuan penelitian ini adalah 1) untuk mengetahui bagaimana proses perencanaan strategi kompensasi, 2) mengetahui bagaimana intnegrasi strategi kompensasi, 3) mengetahu proses implementasi kebijakan kompensasi, 4) mengetahui bagaimana hambatan dan tantangan kebijakan kompensasi, 5) mengetahui bagaimana proses evaluasi kebijakan kompensasi. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif, dengan metode pengumpulan data melakukan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah reduksi data, display data, dan penyajian data. Hasil penelitian ini menemukan 1) proses perencanaan strategi kompensasi dilakukan dengan melihat regulasi pemerintah yaitu PGPN tahun 2008, 2) strategi kompensasi terintegrasi dengan strategi Sumber Daya Insani (SDI) dan strategi Organisasi, dimana strategi kompensasi membentuk komitmen dan mempertahankan karyawan, sedangkan tujuan organisasi adalah untuk kekuatan financial. 3) implementasi kompensasi telah sesuai dengan strategi dan pedoman yang telah ditetapkan dengan membagi kompensasi finansial dalam bentuk kompensasi langsung dan tidak langsung, 4) hambatan dan tantangan kebiajakan kompensasi terbagi menajdi 2 yaitu bagi Rumah Sakit dan bagi karyawan, dimana faktor eksternal seperti regulasi pemerintah tidak terlalu berpengaruh, 5) evaluasi strategi kompensasi dilakukan setiap tahun dengan melihat regulasi eksternal seperti standar Upah Minimum Kabupaten/kota (UMK) dan analisis internal berupa laporan kinerja Rumah Sakit yang dilakukan setiap 3 bulan sekali, meliputi capability dan kemampuan karyawan, proses bisnis, kepuasan pelanggan, kekuatan financial.
    URI
    https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/16678
    Collections
    • Master of Management [561]

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV
     

     

    Browse

    All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV