Pengaruh Kepemimpinan Autentik terhadap Intensi Turnover Melalui Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi dan Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Intensi Turnover di Rumah Warna Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini membahas mengenai bagaimana kepemimpinan autentik, kepuasan kerja dan keterikatan kerja berpengaruh terhadap intensi turnover karyawan Rumah Warna, Yogyakarta. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan autentik dengan peran keterikatan kerja sebagai mediasi mempengaruhi intensi turnover karyawan dan pengaruh kepuasan kerja terhadap intensi turnover karyawan Rumah Warna, Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 52 responden yang merupakan karyawan di lini staff Rumah Warna, Yogyakarta. Alat uji analisis yang digunakan adalah SmartPLS v.3.2.7 dengan metode analisis SEM (Structural Equation Modeling). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik berpengaruh positif signifikan terhadap keterikatan kerja, keterikatan kerja berpengaruh negatif terhadap intensi turnover, kepemimpinan autentik berpengaruh negatif terhadap intensi turnover, keterikatan kerja terbukti tidak memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap intensi turnover dan kepuasan kerja terbukti tidak berpengaruh terhadap intensi turnover.

This research discussed how authentic leadership, job satisfaction, and work engagement affect the turnover intention of the employees at Rumah Warna Yogyakarta. The objectives of this research were to test and analyze how authentic leadership with work engagement as a mediating variable could affect the employee turnover intention and how job satisfaction affects the turnover intention of the employees at Rumah Warna Yogyakarta. The samples were 52 respondents who were employees at Rumah Warna, Yogyakarta and selected using simple random sampling technique. The data analysis used SmartPLS v.3.2.7 with SEM (Structural Equation Modeling) analysis model. The results showed that authentic leadership has a positive and significant effect on work engagement, while work engagement has a negative effect on turnover intention, authentic leadership has a negative effect on turnover intention, work engagement does not serve as a mediator for the effect of authentic leadership on turnover intention and job satisfaction does not have any effect on turnover intention.