Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Cipaganti Citra Graha Divisi Otojasa Cabang Yogyakarta
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
(pengarah, mendukung, partisipatif, dan berorientasi prestasi) terhadap motivasi kerja
(faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik) karyawan dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan
(pengarah, mendukung, partisipatif, dan berorientasi prestasi) manakah yang paling
dominan berpengaruh terhadap motivasi kerja (faktor-faktor intrinsik dan ekstrinsik)
karyawan.
Penelitian dilakukan di PT. Cipaganti Citra Graha Divisi Otojasa Cabang
Yogyakarta dengan jumlah sampel 40 orang karyawan. Adapun metode yang digunakan
dalam pengambilan sampel ini adalah sensus karena penelitian yang dilakukan atas seluruh
responden. Untuk menguji ada tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi
kerja karyawan, maka digunakan analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa gaya kepemimpinan pengarah dan partisipatif
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja faktor-faktor intrinsik
karyawan terbukti. Sedangkan gaya kepemimpinan mendukung dan berorientasi prestasi
tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja faktor-faktor intrinsik
karyawan tidak terbukti. Gaya kepemimpinan partisipatif mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap motivasi kerja faktor-faktor ekstrinsik karyawan terbukti. Sedangkan
gaya kepemimpinan pengarah, mendukung, dan berorientasi prestasi tidak mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja faktor-faktor ekstrinsik karyawan tidak
terbukti. Gaya kepemimpinan pengarah dan partisipatif mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan terbukti. Sedangkan gaya kepemimpinan
mendukung dan berorientasi prestasi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
motivasi kerja karyawan tidak terbukti. Gaya kepemimpinan partisipatif merupakan gaya
kepemimpinan yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja faktor-faktor ekstrinsik
karyawan terbukti. Gaya kepemimpinan partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang
paling dominan mempengaruhi motivasi kerja karyawan terbukti. Sedangkan gaya
kepemimpinan partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang paling dominan
mempengaruhi motivasi kerja faktor-faktor intrinsik karyawan tidak terbukti.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Pengarah, Gaya Kepemimpinan Mendukung, Gaya
Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi,
Motivasi Kerja faktor-faktor Intrinsik, Motivasi Kerja faktor-faktor
Ekstrinsik, Motivasi Kerja
Collections
- Management [4591]
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK, GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA MELALUI KEPUASAN PADA PEGAWAI DI PT BANK MANDIRI YOGYAKARTA
Fadly Aldian, 12311138 (Universitas Islam Indonesia, 2019-10-17) -
KEPEMIMPINAN BERBASIS SPIRITUAL (Studi Kasus Kualitatif Penerapan Gaya Kepemimpinan Berbasis Spiritual di Perusahaan Percetakan Mangrove Yogyakarta)
Yuniar Dwi Astriati, 11311532 (Universitas Islam Indonesia, 2018-05-24)Setiap pemimpin memiliki gaya yang berbeda dalam memimpin bawahannya. Bagaimana seorang pemimpin akan menggerakan bawahannya tergantung dengan bagaimana gaya memimpin pada perusahaan. Penelitian dengan judul “Kepemimpinan ... -
GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DESA (Studi Kasus Kepemimpinan Empat Kelurahan di Kecamatan Sewon Bantul Yogyakarta)
Tri Hidayati, 13311322 (Universitas Islam Indonesia, 2018-03-14)Penelitian ini berjudul Gaya Kepemimpinan (Studi Kasus Kepemimpinan Empat Kelurahan di Kecamatan Sewon Bantul Yogyakarta). Penelitian ini menggunakan metode Kualitatif dengan pendekatan studi kasus, dengan empat kepala ...