Pengaruh Destructive Leadership Terhadap Counterproductive Work Behaviour Dimediasi Self-Efficacy Dan Job Satisfaction Pada Perusahaan Hi Steel
Abstract
Judul penelitian ini adalah analisis pengaruh destructive leadership terhadap
counterproductive work behaviour dimediasi self-efficacy dan job satisfaction pada
perusahaan Hi Steel. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh mediasi selfefficacy
dan job satisfaction dalam hubungan antara destructive leadership dan
counterproductive work behaviour. Penelitian ini dilakukan secara kuantitatif dan
menggunakan kuesioner sebagai metode pengumpulan data. Populasi sebanyak 52
karyawan dan sampel yang digunakan sebanyak 52 karyawan. Oleh karena itu,
pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Alat analisis yang digunakan yaitu
SEM-PLS.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa destructive leadership memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap counterproductive work behaviour.
Destructive leadership tidak memiliki pengaruh terhadap self-efficacy. Destructive
leadership berpengaruh positif tidak signifikan terhadap job satisfaction. Self-efficacy
dan job satisfaction berpengaruh positif tidak signifikan terhadap counterproductive
work behaviour. Self-efficacy dan job satisfaction tidak mampu memediasi hubungan
antara destructive leadership terhadap counterproductive work behaviour yang berarti
bahwa hubungan tidak langsung lebih kecil dibandingkan hubungan langsung.
Collections
- Management [4548]