Strategi Bersaing Pemimpin Pasar (Studi Kasus pada Perusahaan AJB Bumiputera 1912 Kantor Operasional Bantul-Wates Yogyakarta)

Abstract

Perusahaan AJB Bumiputera 1912 merupakan perusahaan asuransi pertama dan tertua di Indonesia. Sehingga telah menguasai pangsa pasar yang cukup luas dan telah memiliki brand image yang melekat di benak konsumen. Penelitian diarahkan pada strategi bersaing yang diterapkan perusahaan selama ini sebagai pemimpin pasar, yang bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Adapun manfaatnya adalah sebagai bahan evaluasi bagi perusahaan dalam menetapkan strategi bersaing untuk masa yang akan datang. Oleh karena itu pihak perusahaan AJB Bumiputera 1912 perlu memperhatikan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnisnya yang merupakan faktor internal maupun faktor eksternal. Dari faktor internal akan diketahui kekuatan dan kelemahan sedangkan dari faktor eksternal akan diketahui peluang dan ancaman yang kesemuanya akan sangat membantu dalam menentukan strategi bersaing sebagai pemimpin pasar yang tepat. Dalam metode pengumpulan data, digunakan metode observasi, kuesioner dan daftar pustaka. Alat analisis yang digunakan untuk mengolah data yang diperoleh adalah analisis MDTI dan SWOT, yang digunakan untuk mengetahui posisi perusahaan dan kemudian menentukan strategi bersaing sebagai pemimpin pasar. Secara keseluruhan hasil penelitian menunjukkan bahwa posisi bisnis perusahaan berada pada posisi tinggi, ini berarti perusahaan AJB Bumiputera 1912 memiliki peluang bisnis yang sangat prospektif dan perlu mempertahankan posisi yang telah dimilikinya.