• Login
    View Item 
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Thesis
    • Master of Management
    • View Item
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Thesis
    • Master of Management
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN AMBIDEXTERITY ANTARA RASIONALITAS DAN KREATIVITAS (Studi Kasus 3 UKM Studio Video Game)

    Thumbnail
    View/Open
    01 cover.pdf (131.9Kb)
    02 preliminari.pdf (251.7Kb)
    03 daftar isi.pdf (57.43Kb)
    04 abstract.pdf (49.62Kb)
    05.1 bab 1.pdf (146.1Kb)
    05.2 bab 2.pdf (278.2Kb)
    05.3 bab 3.pdf (164.0Kb)
    05.4 bab 4.pdf (175.7Kb)
    05.5 bab 5.pdf (204.8Kb)
    05.6 bab 6.pdf (52.02Kb)
    06 daftar pustaka.pdf (141.0Kb)
    07.1 lampiran 1.pdf (48.68Kb)
    08. naskah publikasi.pdf (256.7Kb)
    Date
    2020-01-08
    Author
    Anggit Panalar, 17911026
    Metadata
    Show full item record
    Abstract
    Perusahaan harus mampu mengatur proses ekplorasi dan eksploitasi dengan baik. Akan tetapi kontradiksi antara rasionalitas yang merupakan interpretasi dari eksploitasi dan dan kreativitas yang merupakan interpretasi dari eksplorasi salah satunya di perusahaan video game. Penelitian ini bertujuan untuk menggali lebih dalam mengenai cara atau strategi ambidexterity untuk mengelola kontradiksi antara rasionalitas dan kreativitas pada perusahaan studio video game. Dengan metode kuaitatif menggunakan studi kasus 2 UKM video game ditemukan bahwa aplikasi eksplorasi dan eksploitasi secara bersamaan berpotensi menimbulkan permasalahan dalam perusahaan. Dalam konteks perusahaan game pada penelitian ini terdapat beberapa masalah yang timbul yaitu pemborosan, konflik antar devisi dan kurangnya fokus perusahaan.. Solusi dari permasalahan-permasalahan yang timbul dari dilakukannya eksplorasi dan eksploitasi secara bersamaan adalah dengan ambidexterity kontekstual dan temporal. Dalam perusahaan studio video game kecil, ambidexterity yang lebih cocok digunakan adalah ambidexterity kontekstual dan temporal. Kedua ambidexterity ini mengarah pada proses membangun iklim sosial dan kreatif yang kondusif bagi kreativitas dan dapat mendukung menajemen kinerja.
    URI
    http://hdl.handle.net/123456789/20398
    Collections
    • Master of Management [561]

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV
     

     

    Browse

    All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV