KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCAYAAN ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PERILAKU INOVATIF SEBAGAI INTERVENING: STUDI KASUS BCA KCU YOGYAKARTA
Abstract
Pengembangan dalam suatu perusahaan membutuhkan modal besar yaitu
sumber daya manusia. Telah lama dipahami bahwa sumber daya manusia (SDM)
adalah faktor pertama dan terpenting dalam memajukan kesejahteraan perusahaan.
Sumber daya manusia adalah salah satu komponen terpenting yang membentuk
sebuah organisasi, dan aktivitas mereka dalam organisasi adalah kekuatan
pendorong utama untuk memfasilitasi perubahan dan peningkatan dan untuk
mencapai tujuan organisasi untuk pembangunan berkelanjutan. Karyawan, sumber
daya manusia utama yang membentuk sebuah organisasi, berkontribusi pada
pengembangan dan keberhasilan organisasi dengan memenuhi tugas dan pekerjaan
mereka. Untuk mencapai pekerjaannya perusahaan harus memiliki karyawan yang
percaya pada organisasi dan kepemimpinan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Penelitian ini dilakukan di BCA KCU Yogyakarta menggunakan kuesioner untuk
semua karyawan dan kuesioner diperoleh oleh 175 responden. Kuesioner yang
diperoleh dalam analisis menggunakan PLS untuk mendapatkan hasil dari 7
hipotesis.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan otentik mempengaruhi
kinerja serta perilaku inovatif dan kepercayaan organisasi mempengaruhi kinerja
dan perilaku inovatif. Hasil penelitian dapat membantu perusahaan atau organisasi
untuk dapat meningkatkan kinerja dengan meningkatkan perilaku inovatif
karyawan.
Collections
- Master of Management [408]