KEPEMIMPINAN OTENTIK DAN KEPERCAYAAN ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PERILAKU INOVATIF SEBAGAI INTERVENING: STUDI KASUS BCA KCU YOGYAKARTA

Abstract

Pengembangan dalam suatu perusahaan membutuhkan modal besar yaitu sumber daya manusia. Telah lama dipahami bahwa sumber daya manusia (SDM) adalah faktor pertama dan terpenting dalam memajukan kesejahteraan perusahaan. Sumber daya manusia adalah salah satu komponen terpenting yang membentuk sebuah organisasi, dan aktivitas mereka dalam organisasi adalah kekuatan pendorong utama untuk memfasilitasi perubahan dan peningkatan dan untuk mencapai tujuan organisasi untuk pembangunan berkelanjutan. Karyawan, sumber daya manusia utama yang membentuk sebuah organisasi, berkontribusi pada pengembangan dan keberhasilan organisasi dengan memenuhi tugas dan pekerjaan mereka. Untuk mencapai pekerjaannya perusahaan harus memiliki karyawan yang percaya pada organisasi dan kepemimpinan sesuai dengan tujuan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di BCA KCU Yogyakarta menggunakan kuesioner untuk semua karyawan dan kuesioner diperoleh oleh 175 responden. Kuesioner yang diperoleh dalam analisis menggunakan PLS untuk mendapatkan hasil dari 7 hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan otentik mempengaruhi kinerja serta perilaku inovatif dan kepercayaan organisasi mempengaruhi kinerja dan perilaku inovatif. Hasil penelitian dapat membantu perusahaan atau organisasi untuk dapat meningkatkan kinerja dengan meningkatkan perilaku inovatif karyawan.