Pengaruh Digital Transformasi Leadership, Work-life Balance, dan Otonomi Kerja Berperan dalam meningkatkan Employee Engagement Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variable Mediasi Pada Mahasiswa Generasi Z Yang Bekerja dengan Remote Work

Abstract

Pergeseran paradigma kerja pasca-pandemi telah memperluas adopsi sistem remote work dan hybrid work di Indonesia. Fenomena ini sangat relevan bagi Generasi Z yang mendominasi angkatan kerja baru namun rentan mengalami isolasi profesional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Digital Transformational Leadership (DTL), Work-Life Balance (WLB), dan Otonomi Kerja terhadap Employee Engagement (EE) mahasiswa Generasi Z yang bekerja secara remote, dengan Budaya Organisasi (BO) sebagai variabel mediasi. Pendekatan kuantitatif kausal digunakan dengan menyebarkan kuesioner berbasis Skala Likert secara daring kepada 216 responden mahasiswa Generasi Z di Indonesia yang telah bekerja dengan sistem remote/hybrid minimal selama 2 bulan. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur (path analysis) melalui perangkat lunak (Statistical Package for the Social Sciences atau Statistical Product and Service Solutions) SPSS. Temuan ini memberikan kontribusi teoritis pada perluasan Job Demands-Resources (JD-R) Theory dan memberikan implikasi praktis bagi manajemen sumber daya manusia dalam merancang ekosistem kerja remote yang berbasis pada kepercayaan dan otonomi tingkat tinggi.