Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Loyalitas Dalam Meningkatkan Kinerja Amil Pada Dompet Dhuafa Yogyakarta
Abstract
Penelitian ini membahas tentang bagaimana gaya kepemimpinan, budaya
organisasi, dan loyaliyas dalam meningkatkan kinerja amil pada Dompet Dhuafa
Yogyakarta. Dompet Dhuafa Yogyakarta sebagai salah satu lembaga zakat tertua
yang ada di Indonesia yang masih bertahan selama 27 tahun sampai saat ini. Dari
usia itu, peran seorang pemimpin sangat penting dalam membawa lembaga dalam
mewujudkan visi dan misi yang ada. Dan budaya organisasi yang baik serta
loyalitas yang tinggi yang dimiliki oleh amil sebagai penentu keberhasilan suatu
lembaga. Hal itu akan dilihat apakah benar memiliki dampak pada Dompet Dhuafa
Yogyakarta. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran
gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan loyalitas amil di Dompet Dhuafa
Yogyakarta dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan
loyalitas dapat meningkatkan kinerja amil di Dompet Dhuafa Yogyakarta.
Sedangkan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunaka n
metode penelitian deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui
wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini menunjukka n
bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan loyalitas dikategorikan baik.
Berdasarkan hasil dari kuesioner yang dianalisis dengan metode cut off point
dengan hasil analisis menyatakan bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisas i
dan loyalitas pada Dompet Dhuafa Yogayakarta dikategorikan baik. Adapun hasil
dari wawancara menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh
pimpinan adalah gaya kepemimpinan yang kharismatik, paternalistis, liazez faire
dan demokrasi. Kemudian untuk budaya organisasi, hasil dari wawancara
menunjukkan bahwa budaya organisasi yang diterapkan sudah baik. Kemudian
loyalitas, hasil dari wawancara menunjukkan bahwa yang menjadi acuan dari
loyalitas seorang amil adalah pertama rasionalitas, kedua kepribadian dan ketiga
emosional. Selanjutnya kinerja amil, dari hasil kuesioner yang dianalis is
menggunakan metode cut off point menunjukkan bahwa kinerja amil dinyatakan
baik. Berdasarkan hasil analisis menyatakan kinerja amil Dompet Dhuafa
Yogyakarta dikategorikan baik. Adapun dari hasil wawancara terkait dengan
kinerja amil menunjukkan bahwa hasil dari kinerja amil semakin baik, karena
didukung dengan gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan loyalitas yang baik
yang ada di Dompet Dhuafa Yogyakarta.
Collections
- Islamic Economics [827]