Identifikasi Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan dan Pengendalian Pengadaan Material pada Proyek Konstruksi menurut Persepsi Kontraktor di Jawa Tengah dan DIY
Abstract
Dalam proyek konstruksi pengadaan material merupakan fungsi utama
dari kegiatan konstruksi sehingga sudah selayaknya perlu suatu manajemen yang
baik. Manajemen material sebagai kegiatan yang dilakukan oleh para kontraktor
untuk perencanaan dan pengendalian pengadaan material sudah lama dilakukan di
Indonesia, tetapi pada pelaksanaannya masih sering terjadi permasalahan yang
berkaitan dengan masalah manajemen material.
Pelaksanaan manajemen material yang dilakukan oleh para kontraktor
dipengaruhi oleh banyak kegiatan yang melibatkan pengorganisasian, koordinasi
dan semua sumber daya untuk proyek konstruksi yang dilakukan dari sumber
informasi yang diperlukan agar pelaksanaan manajemen material lebih efisien
untuk menghindari permasalahan yang sering terjadi.
Analisis dengan menggunakan program bantu statistik SPSS
menggambarkan peringkat kegiatan yang dilakukan dalam tahap perencanaan
pengadaan material pada pelaksanaan pekerjaan, personel yang terlibat dalam
perencanaan dan pengendalian pengadaan material, teknik yang digunakan dalam
perencanaan dan pengendalian pengadaan material, kegiatan yang mempengaruhi
jadwal pengadaan material, penggunaan sumber informasi biaya material untuk
menyusun anggaran pengadaan material, persentase material stock yang
tersimpan terhadap material yang dibutuhkan, persentase material cadangan yang
dipesan untuk mengatasi kerusakan, kecenderungan kinerja manajemen
pengadaan dan pengendalian material.
Dari penelitian yang dilakukan dapat identifikasi faktor-faktor yang
memiliki pengaruh paling besar terhadap metode perencanaan dan pengendalian
pengadaan material menurut persepsi para kontraktor antara lain: kegiatan yang
paling penting dalam tahap perencanaan pelaksanaan pekerjaan adalah
menentukan metoda kontruksi, menyusun kebutuhan dan jadwal pengadaan
material, inventarisasi penggunaan material; personel yang terlibat dalam tahap
perencanaan dan pengendalian pengadaan material adalah: project manager, site
manager, dan bagian pembelian; teknik yang dipakai dalam perencanaan dan
pengendalian pengadaan material adalah: CPM, Barchart dan PDM; kegiatan
yang berpengaruh terhadap jadwal pengadaan material adalah pembelian,
penerimaan dan evaluasi, pemasangan dan pemeriksaan; sumber informasi biaya
material yang paling sering digunakan untuk menyususn anggaran pengadaan
material para kontraktor adalah data yang lalu, leeflet, atau brosur, dan survei
langsung; banyak material stok yang tersimpan digudang berkisar antara 5%-10%
dan material yang digunakan; banyak material yang dipesan untuk mengatasi
kerusakan berkisar <5%; langkah perbaikan yang dilakukan terhadap pengadaan
material adalah memperkuat manajemen material, menambah peralatan, dan
mengganti personel.
Collections
- Civil Engineering [4192]