Show simple item record

dc.contributor.authorPinandito, Syauqi
dc.date.accessioned2026-02-06T03:57:27Z
dc.date.available2026-02-06T03:57:27Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.uridspace.uii.ac.id/123456789/60352
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perceived diversity, inclusive leadership, dan discrimination terhadap employee inclusion serta implikasinya pada employee well-being, dengan employee inclusion sebagai variabel mediasi. Fenomena keberagaman di tempat kerja semakin nyata di berbagai organisasi modern, namun keberagaman tersebut tidak selalu memberikan dampak positif apabila tidak dikelola melalui praktik kepemimpinan yang inklusif dan bebas diskriminasi. Kondisi ini mendorong perlunya penelitian yang lebih mendalam, khususnya pada konteks organisasi di Indonesia, untuk memahami faktor-faktor yang dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner dari responden yang merupakan karyawan di PT XYZ Bekasi dengan jumlah sampel sebanyak 206 orang. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling – Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4 untuk menguji hubungan langsung maupun peran mediasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa perceived diversity tidak berpengaruh signifikan terhadap employee inclusion. Sebaliknya, inclusive leadership berpengaruh positif signifikan terhadap employee inclusion dan employee well-being, sementara discrimination terbukti berpengaruh negatif signifikan terhadap employee inclusion. Lebih lanjut, employee inclusion berpengaruh positif signifikan terhadap employee well-being, serta memediasi hubungan antara inclusive leadership dan discrimination dengan employee well- being. Namun, mediasi employee inclusion pada hubungan antara perceived diversity dan employee well-being tidak signifikan.Penelitian ini memperkaya literatur tentang peran employee inclusion sebagai mekanisme psikologis dalam organisasi yang beragam. Secara praktis, hasil penelitian memberikan rekomendasi bagi organisasi di Indonesia untuk mengembangkan kepemimpinan inklusif, meminimalkan diskriminasi, dan memperkuat budaya inklusi guna mendorong kesejahteraan karyawan.en_US
dc.publisherUniversitas Islam Indonesiaen_US
dc.subjectPerceived Diversityen_US
dc.subjectInclusive Leadershipen_US
dc.subjectDiscriminationen_US
dc.subjectEmployee Inclusionen_US
dc.subjectEmployee Well-Beingen_US
dc.titleKeberagaman yang dipersepsikan, Kepemimpinan Inklusif, dan Diskriminasi: Peran Mediasi Inklusi Karyawan Terhadap Kesejahteraan Karyawan Pada Perusahaan PT. XYZ Bekasien_US
dc.typeThesisen_US
dc.Identifier.NIM23911022


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record