• Login
    View Item 
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Undergraduate Thesis
    • Faculty of Business and Economics
    • Digital Business
    • View Item
    •   DSpace Home
    • Students & Alumnae
    • Undergraduate Thesis
    • Faculty of Business and Economics
    • Digital Business
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    Peran Inkubator Bisnis Ruang 412 Dalam Pengembangan Usaha Kreatif: Studi Kasus Cipta Sandang Nusantara

    Thumbnail
    View/Open
    21211064.pdf (2.158Mb)
    Date
    2025
    Author
    Tsani, Achmad Faza
    Metadata
    Show full item record
    Abstract
    Penelitian ini mengeksplorasi peran Ruang 412 sebagai inkubator bisnis dalam mendukung pengembangan usaha kreatif dengan fokus studi kasus pada Cipta Sandang Nusantara (CSN). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus tunggal, melibatkan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dengan informan kunci, observasi partisipatif, dan analisis dokumentasi internal dari Ruang 412 serta CSN. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi inkubasi yang dikembangkan Ruang 412 terbukti efektif dalam mendorong transformasi digital CSN melalui tiga program utama yang terintegrasi. Pertama, program diagnostik yang berfungsi menganalisis kondisi keuangan dan kinerja operasional CSN secara komprehensif. Kedua, program strategis yang merupakan tindak lanjut berupa penyusunan dan implementasi strategi pengembangan bisnis berbasis hasil analisis diagnostik. Ketiga, program supporting yang memberikan dukungan motivasional untuk mempertahankan konsistensi pelaksanaan program inkubasi. Implementasi program inkubasi menghadapi beberapa tantangan signifikan. Meskipun menghadapi kendala tersebut, strategi inkubasi Ruang 412 berhasil membantu transformasi CSN melalui empat tahap perubahan bisnis dalam kurun waktu lima tahun: dari konveksi tradisional menuju penyedia merchandise, berkembang menjadi merchandise management, dan akhirnya bertransformasi menjadi merchandise ecosystem yang terintegrasi dengan platform digital. Keberhasilan transformasi ini diukur melalui sistem evaluasi komprehensif yang mencakup monitoring harian operasional, review Work in Progress mingguan, quarter review, dan management hearing tahunan yang melibatkan seluruh stakeholder. Hasil penelitian membuktikan efektivitas model inkubasi bootstrapping yang diterapkan Ruang 412 dalam menciptakan pertumbuhan bisnis berkelanjutan tanpa ketergantungan pada investasi eksternal, sekaligus memvalidasi konsep pengembangan UMKM berbasis kemandirian internal sebagai solusi dalam ekosistem inkubasi bisnis di Indonesia
    URI
    dspace.uii.ac.id/123456789/59621
    Collections
    • Digital Business [80]

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV
     

     

    Browse

    All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister

    DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
    Contact Us | Send Feedback
    Theme by 
    @mire NV