| dc.description.abstract | Transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) telah menjadi
strategi utama dalam meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan konstruksi
di era industri 4.0. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan
transformasi digital dalam manajemen SDM di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
khususnya pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Semarang–Demak Seksi 1B. Fokus
penelitian meliputi lima aspek utama: efisiensi perencanaan tenaga kerja, proses
rekrutmen, pelatihan berbasis digital, evaluasi kinerja, serta dampaknya terhadap
kelancaran operasional proyek. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif
dengan metode studi kasus dan teknik triangulasi data, yang mencakup wawancara
mendalam, observasi lapangan, serta studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa penerapan sistem Human Capital Management System (HCMS) dan
platform WikaZone berhasil meningkatkan efisiensi perencanaan tenaga kerja dan
pengelolaan kinerja karyawan. Proses rekrutmen tenaga kerja organik dan terampil
sudah berbasis digital dan lebih cepat, namun untuk tenaga kontrak dan harian
masih bersifat manual. Pelatihan daring melalui platform Wikademy memberi
fleksibilitas belajar, namun tantangan muncul dari rendahnya literasi digital dan
kurangnya relevansi materi terhadap kebutuhan proyek. Evaluasi kinerja digital
dinilai efisien secara administratif, namun belum adaptif terhadap kompleksitas
pekerjaan lapangan. Transformasi digital juga berdampak positif pada koordinasi
lintas tim dan dokumentasi proyek, tetapi masih menghadapi hambatan berupa
keterbatasan infrastruktur, ketidaksinkronan sistem pusat dan lokal, serta minimnya
pelibatan pengguna akhir dalam perancangan sistem. Oleh karena itu, keberhasilan
transformasi digital SDM sangat bergantung pada keselarasan antara teknologi,
kesiapan SDM, dan dukungan kebijakan yang inklusif dan adaptif terhadap
dinamika proyek. | en_US |
