Pengaruh Organizational Culture, Perceived Organizational Support, dan Self Efficacy Terhadap Employee Engagement dengan Mediasi Digital Transformation di BNI KC Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Organizational Culture, Perceived Organizational Support (POS), Dan Self Efficacy Terhadap Employee Engagement Dengan Mediasi Digital Transformation pada karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta. Penelitian dilakukan pada karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta. Sampel dalam penelitian ini terdiri dari 108 responden, yang diambil menggunakan teknik sampling populasi. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert 5 poin. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa POS dan Self Efficacy mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement dan Digital Transformation sedangkan Organizational Culture tidak pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagement maupun terhadap Digital Transformation. Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari Digital Transformation terhadap Employee Engagement. POS dan Self Efficacy mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Engagment dengan mediasi Digital Transformation. Sementara itu Digital Transformation tidak memediasi hubungan antara Organizational Culture terhadap Employee Engagment pada karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta.