| dc.description.abstract | Sepanjang berjalannya suatu proyek, beragam masalah dapat muncul seperti kendala
waktu dan biaya yang dapat menyebabkan penyimpangan pada proyek sehingga tidak sesuai
dengan yang telah direncanakan. Maka dari itu perlunya pengendalian waktu dan biaya pada
proyek agar dapat berjalan sesuai dengan rencana. Pada penelitian ini akan dilakukan pengendalian
biaya dan waktu pada menggunakan metode konsep nilai hasil pada proyek pembangunan kost 2
lantai Jalan Soka, Sapen GK I/635 Demangan RT 24 RW 07, Gondokusuman Yogyakarta.
Dengan menggunkan metode konsep nilai hasil ini dapat memprediksi kemajuan waktu
dan biaya pada proyek. Data yang diperlukan dalam metode ini yaitu waktu rencana/Kurva-S,
RAB, progress rencana mingguan, progress realisasi mingguan dan biaya aktual. Kemudian mulai
menghitung BCWP, BCWS, dan ACWP lalu dilakukan analisis untuk mengetahui penyimpangan
dan indek kinerja biaya dan waku pada proyek.
Hasil varian waktu (SV) berdasarkan pada minggu pelaporan akhir pada minggu ke-12
menunjukan nilai negatif dan hasil indeks kinerja waktu (SPI) bernilai 0,805 kurang dari 1 (<1)
yang berarti proyek lebih lambat dari rencana. Varian biaya (CV) pada saat terakhir pelaporan
minggu ke-12 bernilai positif dan indeks kinerja biaya (CPI) sebesar 1,185 lebih dari 1 (>1) yang
mana berarti mendapatkan keuntungan biaya actual yang dikeluarkan lebih kecil dari biaya yang
telah direncanakan. Dengan perkiraan biaya pekerjaan tersisa (ETC) Rp 1.013.154.637,59 dan
total biaya sampai dengan proyek selesai ialah sebesar Rp 1.447.658.883,59. Faktor penyimpangan
berupa kurangnya pekerja, tambahan pekerjaan, desain berubah, dan atas kemauan owner sendiri. | en_US |
