| dc.description.abstract | Dalam pembangunan proyek perlu adanya perencanaan proyek yang matang, agar proyek berjalan sesuai jadwal. Namun dalam suatu proyek terkadang terjadi hal yang dapat membuat keterlambatan proyek, seperti cuaca yang tidak mendukung, perubahan desain, kondisi lokasi dan lain-lain. Keterlambatan proyek dapat merugikan bagi pemilik proyek, seperti proyek Pembangunan Pengadilan Negeri Wonosari. Maka dari itu solusi untuk keterlambatan proyek dengan dipercepat. Analisa percepatan proyek yang digunakan pada penelitian ini yaitu penambahan jam kerja dengan metode shift (pagi dan malam). Memulai analisis dengan membuat jadwal menggunakan Microsoft Project 2013 kemudian dilakukan proses penambahan jam kerja dengan metode shift, selanjutnya analisa biaya normal dan biaya percepatan. Dari data yang dianalisis, durasi proyek dapat dipercepat menjadi 106 hari dari durasi normal 120 hari kerja. Akibat percepatan ini biaya langsung proyek mengalami kenaikan semula Rp 1.292.145.054,00 menjadi Rp 1,296.520.471.00. Biaya tidak langsung mengalami penurunan yang semula Rp 143.571.672,00 menjadi Rp 136.871.661,00. Sehingga berpengaruh terhadap biaya total proyek, yang semula Rp 1.435.716.727,00 menjadi Rp1.433.392.132,00. | en_US |
