Pengaruh Pelatihan Job Crafting Untuk Menurunkan Tingkat Kebosanan Kerja Karyawan Di Perusahaan X Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh pelatihan job crafting untuk mengurangi tingkat kebosanan kerja karyawan Toko Buku Y. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah ada perbedaan tingkat kebosanan kerja pada kelompok karyawan yang diberikan pelatihan job crafting dibandingkan dengan kelompok yang tidak diberikan pelatihan job crafting. Responden yang terlibat dalam penelitian ini berjumlah 20 orang karyawan yang memiliki tingkat kebosanan kerja pada kategori sedang dan tinggi. Responden dibagi ke dalam dua kelompok yaitu 10 karyawan masuk ke dalam kelompok eksperimen dan 10 karyawan masuk ke kelompok kontrol. Penelitian ini menggunakan desain pre-test post-test control group design. Kebosanan kerja diukur dengan menggunakan Dutch Boredom Scale (DUBS) yang diadaptasi dari Reijseger, Schaufeli, Peeters, Taris, Beek, dan Ouweneel (2013), sedangkan job crafting diukur dengan menggunakan Job Crafting Scale (JCS) yang diadaptasi dari Tims, Bakker dan Derks (2012). Analisis data yang digunakan adalah uji Mann Whitney U dengan menggunakan SPSS 22 for windows. Hasil analisis statistik yang dilakukan diperoleh nilai Z= -1.336 dan p= 0.172 (p>0.05). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan skor tingkat kebosanan kerja antara karyawan pada kelompok eksperimen dengan kelompok kontrol setelah diberikan pelatihan job crafting.