Pengaruh Pelatihan Job Crafting Untuk Menurunkan Tingkat Kebosanan Kerja Karyawan Di Perusahaan X Yogyakarta
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh pelatihan job
crafting untuk mengurangi tingkat kebosanan kerja karyawan Toko Buku Y. Hipotesis
yang diajukan dalam penelitian ini adalah ada perbedaan tingkat kebosanan kerja pada
kelompok karyawan yang diberikan pelatihan job crafting dibandingkan dengan
kelompok yang tidak diberikan pelatihan job crafting. Responden yang terlibat dalam
penelitian ini berjumlah 20 orang karyawan yang memiliki tingkat kebosanan kerja
pada kategori sedang dan tinggi. Responden dibagi ke dalam dua kelompok yaitu 10
karyawan masuk ke dalam kelompok eksperimen dan 10 karyawan masuk ke kelompok
kontrol. Penelitian ini menggunakan desain pre-test post-test control group design.
Kebosanan kerja diukur dengan menggunakan Dutch Boredom Scale (DUBS) yang
diadaptasi dari Reijseger, Schaufeli, Peeters, Taris, Beek, dan Ouweneel (2013),
sedangkan job crafting diukur dengan menggunakan Job Crafting Scale (JCS) yang
diadaptasi dari Tims, Bakker dan Derks (2012). Analisis data yang digunakan adalah uji
Mann Whitney U dengan menggunakan SPSS 22 for windows. Hasil analisis statistik
yang dilakukan diperoleh nilai Z= -1.336 dan p= 0.172 (p>0.05). Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan skor tingkat kebosanan kerja antara
karyawan pada kelompok eksperimen dengan kelompok kontrol setelah diberikan
pelatihan job crafting.
Collections
- Master of Psychology [374]