EVALUASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODA CRASHING PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT UII (TIME AND COST EVALUATION USING CRASHING METHOD ON UII HOSPITAL CONSTRUCTION PROJECT)
Abstract
Penjadwalan merupakan hal yang krusial dalam sebuah proyek konstruksi dengan penyusunan proses penjadwalan harus dibuat detail agar dapat membantu pelaksanaan proyek yang efektif dan efisien. Pelaksanaan Proyek Pembangunan Rumah Sakit UII pada pekerjaan struktur dimulai tanggal 1 Juni 2016 dengan waktu penyelesaian 320 hari kalender atau direncanakan selesai pada tanggal 30 April 2017 namun pada pelaksanaannya proyek Pembangunan Rumah Sakit UII mengalami keterlambatan dalam pelaksanaannya, semua faktor tersebut dapat berdampak besar terhadap waktu dan biaya pada proyek tersebut, maka diperlukan analisis metode crash program dengan pengurangan durasi proyek agar dapat mengejar prestasi yang tertinggal pada waktu-waktu sebelumnya dengan melakukan analisis jaringan kerja berupa PDM. Studi ini bertujuan untuk mengetahui waktu dan biaya proyek jika dilakukan percepatan dengan penambahan jam kerja (lembur), mengetahui waktu dan biaya proyek jika dilakukan percepatan dengan penambahan tenaga kerja, dan mengetahui perbandingan waktu dan biaya proyek yang optimum dengan penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja.
Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data sekunder berupa data time schedule dan laporan mingguan proyek, rencana anggaran biaya proyek, jumlah tenaga kerja setiap item pekerjaan. Analisis kemudian dilakukan untuk mengetahui waktu dan biaya akibat percepatan dengan penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja, selanjutnya dapat dicari perbandingan waktu dan biaya yang optimum dari dua alternative tersebut.
Dari hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa waktu dan biaya akibat percepatan yang optimum adalah dengan penambahan tenaga kerja dengan pengurangan durasi 39 hari dari durasi normal 320 hari menjadi 281 hari dan didapatkan pengurangan biaya sebesar Rp 23.770.822,46 dari total biaya pekerjaan normal yang jumlahnya sebesar Rp 9.295.727.416,59 menjadi Rp 9.217.956.594,13 atau turun 0,3% dari total biaya pekerjaan normal, sedangkan percepatan dengan penambahan jam kerja didadaptkan pengurangan durasi 21 hari dari waktu normal 320 hari menjadi 299 hari dari dursi normal 320 hari menjadi 299 hari dengan penambahan biaya sebesar Rp 20.766.174,95 dari total biaya pekerjaan normal yang jumlahnya sebesar Rp 9.295.727.416,59 menjadi Rp 9.316.493.591,55 atau naik 0,2% dari total biaya pekerjaan normal.
Scheduling is crucial in a construction project with the preparation of the scheduling process to be detailed in order to assist in the effective and efficient implementation of the project. Implementation of UII Hospital Construction Project on structural work begins on June 1, 2016 with completion time of 320 calendar days or planned to be completed on April 30, 2017 but on implementation UII Hospital Construction Project experiencing delays in implementation, all these factors can have a major impact on time and cost of the project, it is necessary to analyze the crash method of the program by reducing the duration of the project in order to pursue the achievement left behind in previous times by doing network analysis in the form of PDM. This study aims to determine the time and cost of the project if accelerated by the addition of working hours (overtime), knowing the time and cost of the project if accelerated with the addition of labor, and know the comparison of time and cost of the optimum project with the addition of working hours (overtime) and addition of labor.
Data needed in this research is secondary data in the form of time schedule and weekly report of project, budget plan of project cost, amount of labor of each work item. The analysis is then done to know the time and cost due to acceleration with the addition of working hours and the addition of labor, then can be searched the comparison of time and the optimum cost of the two alternatives.
From the calculation results can be concluded that the time and cost due to the optimum acceleration is with the addition of labor by reducing the duration of 39 days from the normal duration of 320 days to 281 days and obtained a reduction in the cost of Rp 23.770.822,46 of total normal work costs amounted to Rp 9.295.727.416,59 to Rp 9.217.956.594,13 or decreased 0,3% from total normal work costs, while acceleration with the addition of working hours was reduced by 21 days from normal time 320 days to 299 days from normal duration 320 days to 299 days with additional cost of Rp 20.766.174,95 of total normal work cost amounting to Rp 9.295.727.416,59 to Rp 9.316.493.591,55 or up 0,2% of total normal work cost.