| dc.description.abstract | PT. SAFA Agrotek Indonesia adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi pupuk NPK
padat dan mikro dengan bahan baku utama Zinc (Zn) dan Copper (Cu). Dalam satu hari, jumlah
pupuk yang diproduksi oleh perusahaan sebanyak ±5 ton pupuk dalam dua shift kerja. Dengan
kebutuhan permintaan yang selalu meningkat, perusahaan wajib memperhatikann hak-hak
pekerja akan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sehingga tercipta produktivitas dan
kondisi kerja yang aman. Maka dari itu, peneliti melakukan identifikasi dan penilaian potensi
bahaya dengan metode Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA) dan pendekatan Job
Safety Analysis (JSA). Peneliti melakukan pengumpulan data dengan melakukan observasi
langsung, wawancara dan membagikan kuesioner kepada expert. Dari tujuh stasiun kerja yang
ada, peneliti mendapatkan 24 potensi bahaya yang terdiri dari 7 potensi bahaya berkategori
extreme, 12 potensi bahaya berkategori high, 3 potensi bahaya berkategori medium, dan 2
potensi bahaya berkategori low. Dari potensi-potensi bahaya tersebut, peneliti melakukan
pengurutan prioritas potensi bahaya yang dilakukan pengendalian yang berkategori extreme dan
high dengan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Dari perhitungan eugene value dengan
metode AHP didapatkan urutan potensi bahaya yang harus segera dilakukan pengendalian yaitu
Tangan yang Terluka Karena Mesin Crushing (P3), Kaki Terlindas Roda (P5), Mengalami Luka
Bakar (P7), Gangguan Pernapasan dan Penglihatan (P2), Tangan yang Terluka Karena Mesin
Jahit (P4), Konsleting Listrik (P1), dan yang terakhir Nyeri Punggung dan Risiko Terpapar
Musculoskeletal Disorders (MSDs) (P6). Dari potensi-potensi bahaya tersebut, peneliti
melakukan analisis akar penyebab menggunakan metode 5 Whys sehingga didapatkan bentuk-
bentuk pengendalian risiko seperti subtitusi, administrative controls, engineering controls, dan
Alat Pelindung Diri (APD). | en_US |
