| dc.description.abstract | CV Anugerah Perkasa Mandiri merupakan salah satu perusahaan yang mengembangkan usaha mebel yang berada di Kabupaten Klaten. Adanya tingkat persaingan yang tinggi karena semakin banyak usaha yang sama bermunculan maka CV Anugerah Perkasa Mandiri dituntut untuk membuat sebuah rancang strategi yang memberikan nilai lebih kepada customer dengan biaya yang minimal. Hal seperti ini dilakukan agar customer tidak mudah beralih kepada pesaing. Maka dari itu penelitian ini perlu dilakukan guna mengetahui strategi apa yang tepat untuk diterapkan di CV Anugerah Perkasa Mandiri. Dalam penelitian ini, Blue Ocean Strategy digunakan sebagai metode untuk merancang sebuah strategi yang berfokus menciptakan ruang pasar baru melalui proses inovasi nilai. Di mana proses inovasi nilainya dilakukan dengan alat analisis kanvas strategi dan kerangka kerja empat langkah. Kanvas strategi digunakan untuk mengetahui posisi perusahaan terhadap pesaing didalam ruang pasar. Sedangkan kerangka kerja empat langkah berfungsi untuk merekonstruksi atribut – atribut nilai pembeli dalam membuat kurva nilai baru. Dari hasil pembahasan yang telah dilakukan maka strategi yang perlu diterapkan CV Anugerah Perkasa Mandiri adalah Strategi Make To Order dan Trade In. yang selama ini belum pernah ditawarkan. Selain itu juga perlu mengurangi atribut nilai pembeli yang ternyata selama ini menjadi ajang persaingan yaitu Harga, sedangkan atribut yang perlu ditingkatkan adalah Kualitas Pengiriman Barang, Kualitas Pelayanan, Kecepatan Respon Pelayanan, Proses Pembayaran, Promosi, dan Garansi. | en_US |
