Penjadwalan Dan Perencanaan Pengadaan Material Pada Proyek Pengerjaan Magneto Bus Dengan Integrasi CPM & MRP (Studi Kasus di PT. Mekar Armada Jaya (New Armada), Magelang)

Abstract

Penjadwalan dan perencanaan kebutuhan material dalam pekerjaan Magneto Bus merupakan kegiatan yang penting, karena dengan penjadwalan yang baik maka kita dapat mengefektifkan waktu dan meminimasi biaya pengerjaan, serta dengan perencanaan kebutuhan material yang baik maka kita dapat meminimasi biaya kebutuhan material tanpa mengurangi kualitas output yang dihasilkan. Pada kenyataannya, banyak sekali kendala-kendala yang ditemui. Salah satu kendala yang sering ditemui yaitu masalah-masalah persediaan material, terutama menyangkut kuantitas dan waktu pemesanan. Ketidakpastian kedatangan material akan membuat pelaksanaan pekerjaan magneto bus tertunda. Oleh karena itu, diperlukan suatu penjadwalan dan perencanaan pengadaan material yang baik, agar tidak terjadi kehabisan persediaan material yang akan menyebabkan penyelesaian pekerjaan tertunda. Berdasarkan hal tersebut di atas, maka diperlukan suatu penjadwalan dan perencanaan pengadaan material yang tepat guna menjaga kontinuitas pelaksanaan proyek dengan menerapkan metode Integrasi Critical Path Method (CPM) dan Material Requirement Planning (MRP), dimana untuk penjadwalan proyek menggunakan CPM dengan bantuan software Microsoft Project 2007 dan perencanaan pengadaan material menggunakan Integrasi CPM/MRP. Dari hasil analisa dan perhitungan yang telah dilakukan menggunakan CPM menunjukan bahwa total waktu pekerjaan Magneto Bus adalah 188 jam (24 hari kerja). Dari pekerjaan tersebut, terdapat 64 pekerjaan yang perlu ditangani secara khusus karena termasuk dalam aktivitas kritis. Hasil dari integrasi CPM/MRP yaitu diperolehnya jadwal pemesanan material sesuai waktu dan jumlah dengan memperhatikan jadwal pemesanan material paling awal (ES) dan pemesanan material paling akhir (LS). Jadwal CPM/MRP tersebut digunakan untuk memantau pemesanan material, keterlambatan material dapat diketahui sedini mungkin dengan waktu jelas sehingga pekerjaan magneto bus bisa berjalaan dengan lancar. Kata Kunci : Critical Path Method, Material Requirement Planing, Integrasi CPM/MRP, Microsoft Project 2007