PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) DAN BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEDIASI KOMITMEN AFEKTIF KARYAWAN (Studi Kasus PT. Perusahaan Listrik Negara Rayon Kopo, Jawa Barat)

Abstract

Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh leader member exchange (LMX) dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) Rayon Kopo dengan menggunakan komitmen afektif sebagai variabel intervening. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk: mengetahui pengaruh LMX terhadap kinerja karyawan secara parsial, mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan secara parsial, mengetahui pengaruh LMX terhadap komitmen afektif organisasi secara parsial, mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen afektif organisasi secara parsial, mengetahui pengaruh komitmen afektif organisasi terhadap kinerja karyawan, dan mengetahui lebih besar mana pengaruh secara langsung LMX dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN Rayon Kopo dengan pengaruh tidak langsung LMX dan budaya organisasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. PLN Rayon Kopo melalui komitmen afektif organisasi. Responden dalam penelitian ini adalah 85 karyawan PT. PLN Rayon Kopo. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah menggunakan kuisioner dan dalam menganalisis datanya menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial tidak ada pengaruh dari LMX terhadap kinerja karyawan, secara parsial ada pengaruh signifikan dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, secara parsial ada pengaruh dari LMX terhadap komitmen afektif, secara parsial ada pengaruh signifikan dari budaya organisasi terhadap komitmen afektif, secara parsial ada pengaruh signifikan dari komitmen afektif organisasional terhadap kinerja karyawan. Selain itu, pengaruh secara tidak langsung LMX terhadap kinerja karyawan melalui komitmen afektif organisasional karyawan PT. PLN Rayon Kopo lebih besar dari pada pengaruh secara langsung LMX terhadap kinerja karyawan. Pengaruh secara tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui komitmen afektif organisasi karyawan PT. PLN Rayon Kopo lebih kecil dari pada pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.