Analisis Aplikasi Metode Kaizen Sehubungan Dengan Peningkatan Mutu Ban Luar Sepeda Motor dan Efisiensi Kerja Karyawan PT. Mega Safe Tyre Industry
Abstract
Penelitian dilakukan di PT. Mega Safe Tyre Industry yang bergerak
dibidang produksi ban. Sebagai upaya peningkatan mutu dan efisiensi kerja,
dalam penelitian ini dilaksanakan analisa aplikasi metode Kaizen untuk
peningkatan mutu dan efisiensi kerja perusahaan. Sebagai implementasi masing-masing
sistem maka alat analisisnya digunakan berdasarkan analisa Kaizen 5 S
yaitu Seiri (pemilahan), Seiton (penataan), Seiso (pembersihan), Seiketsu
(pemantapan), dan Shitsuke (pembiasaan).
Seiri (pemilahan) dilakukan analisa dengan menggunakan diagram aliran
bahan, dengan hasilperbandingan pola aliran bahan menjadi teraturdan semula
yang tidak teratur, dan diagram sebab akibat terhadap jenis cacat pada ban luar
sepeda motorsehingga penyebab cacat dapatdiketahui secara lebih detail. Untuk
Seiton (penataan) dilakukan analisa dengan menggunakan Activity Relationship
Chart dan From To Chart (peta dari ke), dimana berdasarkan analisa efisiensi
awal terhadap usulan terdapat kenaikan sebesar 26%, dan untuk Seiso
(pembersihan) dilakukan analisa dengan menggunakan diagram sebab akibat
penyebab kotoran pada ruang proses produksi dan gudang sehingga penyebab
kotor dapat diketahui secara jelas. Adapun mengenai Seiketsu (pemantapan) dan
Shitsuke (pembiasaan) merupakan langkah pemantapan 3 S pertama sehingga
diperlukan usahayang terus menerus agar suatuhalyang baik menjadi kebiasaan
pada setiap karyawan.
Usulan pembenahan baik itu pemilahan, penataan, pembersihan seperti
usulan diagram aliran bahan, usulan 5 S terhadap setiap jenis cacat, usulan
penataan lay out pabrik, diajukan untuk pengoptimalan mutu ban luar sepeda
motor sesuai spesifikasi yang telah ditetapkan, misal ban luar sepeda motorjenis
IB harus mempunyai tekanan 9-10 Kg cm , untuk ban luar sepeda motorjenis LT
harus mempunyai tekanan 5-7 Kg cm , kedua hal itu harus ditepati untuk
menghindari adanya keretakan pada ban. Usulan cara pengajuan saran diajukan
agar waktu pengumpulan saran yang terdiri dari waktu input, pengolahan di
tempat personalia, dan distribusi hadiah dapat diperpendek, sehingga saran
yang sarat dengan ide-ide yang kreatif dapat tertampung, terolah, dan pada
akhirnya dapat dilaksanakan dengan baik dalam kurun waktu yang lebih
singkat.
Collections
- Industrial Engineering [2224]