Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Bank BNI Purwokerto)
Date
2005Author
Arianto daru Anggoro, 98511180
Arif Yustian, 98511146
Metadata
Show full item recordAbstract
Pelaksanaan kegialan proyek memerlukan suatu pengendalian pelaksanaan
yang baik untuk menjamin tercapainya lujuan proyek secara keseluruhan. Suatu
pelaksanaan kegialan konstruksi yang mengalami penyimpangan waktu maupun
biaya harus segera dievaluasi secara teliti sebagai langkah antisipasi terhadap
permasalahan-permasalahan yang akan muncul di kemudian hari.
Pengendalian proyek konstruksi yang efektif memerlukan teknik dan metode
yang spesifik dan tepat, salah satunya adalah Metode Konsep Nilai Hasil. Metode
Konsep Nilai Hasil menghitung besarnya biaya yang dikeluarkan berdasarkan
anggaran dan waktu sesuai dengan prestasi pekerjaan yang telah dilaksanakan.
Metode ini dapat digunakan untuk menganalisa kinerja dan membuat prakiraan
dalam pencapaian sasaran. Untuk itu digunakan 3 indikator, yaitu ACWP (Actal
Cost of Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan BCWS
(Budgeted Cost of Work Schedule). Dengan menggunakan ketiga indikator
tersebut, maka dapat dihitung berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan
kinerja pelaksanaan proyek, seperti varian biaya, varian jadwal dan waktu
penyelesaian proyek.
Dari perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan Metode Konsep
Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Gedung Bank BNI Purwokerto,
berdasarkan data yang diperoleh diantaranya : RencanaAnggaran Biaya (RAB)
proyek (Rp. 3.636.363.843,44), rencana kerjaproyekyang berupakurva "5",
laporan keuangan, dan data kemajuan proyek bulan Januari 2004-Desember
2004, dapat disimpulkan bahwa pada pelaporan kedua belas proyek tersebut akan
mengalami penghematan sebesar Rp. 1.546.805, dan dari segi waktu, guna
menyelesaikan prestasi rencana yang telah ditentukan, dari hasil sekali
rescheduling yang dilakukan oleh pengelola proyek, penyelesaian proyek sesuai
dengan batas waktu maksimal yang diberikan owner kepada pengelola proyek
selama 343 hari.
Berdasarkan hasil perhitungan maka dapat disimpulkan bahwa kinerja
pada aspek biaya proyek Pembangunan Gedung Bank BNI Purwokerto tidak lebih
baik dari perencanaannya.
Collections
- Civil Engineering [4229]