Analisis Kinerja Biaya dan Waktu dengan Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil Studi Kasus pada Pembangunan Gedung PT. BPR. Danagung Ramulti
Date
2005Author
Dessy Arfianto, 93310072
Deden Tresno Yuwono, 95310136
Metadata
Show full item recordAbstract
Pelaksanaan kegiatan konstruksi terdiri dari urutan pekerjaan dan
kegiatan yang saling bergantung dan majemiik sejak dituangkannya gagasan,
direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai memberikan hasil yang sesuai
dengan perencanaanya. Semakin kompleks mekanismenya, maka semakin banyak
permasalahan yang dihadapai sehingga dapat mengakibatkan kegagalan dalam
mencapai tujuandan sasaran.
Pengendalian proyek konstruksi yang efektif memerlukan teknik dan
metode yang spesifik dan tepat, diantaranya adalah metode Konsep Nilai Hasil.
Analisis metode Konsep Nilai Hasil berdasarkan pada anggaran biaya dan
prestasi kemajuan fisik konstruksi yang telah dilaksanakan. Indikator yang
mempengaruhi analisis Konsep Nilai Hasil adalahACWP (Actual Cost Of Work
Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) dan BCWS (Budgeted
Cost of Work Scheduled). Dari ketiga indikator tersebut dapat diketahui nilai
varian biaya dan waktu, sehingga diperoleh indek kinerja biaya dan waktu, serta
dapat memprakirakan biaya dan waktu akhir proyek. Selain itu metode Konsep
Nilai hasil juga mengetahui kinerja biaya dan waktu yang telah dilaksanakan
sehingga dapat dijadikan sebagai data informasi terhadap pengendalian waktu
dan biaya.
Dari analisis terhadap kinerja biaya dan waktu pada proyek
pembangunan gedung BPR. PT Danagung Ramulti diperoleh data informasi
bahwa pelaksanaan konstruksi dengan biaya rencana Rp. 2.731.311.804.
mengalami keuntungan sebesar Rp.2.119.408, karena prakiraan biaya sampai
dengan akhir pelaksanaan proyek sebesar Rp. 2.729.192.395,60. Dengan rencana
waktu penyelesaian selama 318 hari, pelaksanaan proyek tersebut mengalami
keterlambatan 1 hari dari rencana. Prakiraan waktu sampai dengan penyelesaian
konstruksi adalah 319 hari. Keterlambatan pekerjaan tersebut diakibatkan oleh
kurang terkoordinasinya tenaga tukang dengan baik. Dengan analisis tersebut
dapat dikatakan bahwa kinerja biaya dan waktu pada proyek pembangunan
gedung BPR. PT. Danagung Ramulti dapat dikatakan baik.
Kata kunci : Penyimpangan, pengendalian, biaya, waktu, ACWP, BCWP, BCWS,
indeks kinerja, prakiraan.
Collections
- Civil Engineering [4192]