Perencanaan Biaya dan Waktu dengan Bar-Chart dan Kurva S Menggunakan Work Breakdown Structure (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Kabupaten Magelang)

Abstract

Peningkatan tarqfhidup dan dan kesejahteraan masyarakat merupakan salah satu visi dam misi pemerintah daerah. Untuk itulah Pemermiah Kabupui^ Magekmg Kec.NgJuwar melakukan pembangunan provek konstruksi. dalam ma, -m nemhangiman Gedung Puskesmas yang hertuiuan sebagai sarana nelavanan kesehatan masyarakat. Keberhasilan suatu proyek dapat dilihat dari keberhasilan pUmk-pihak yang terkait dengan proyek tersebut, yang penyelesaiannya tepat "ada waktunya sesuai dengan standar mutu dan biaya yang dianggarkan. Dibutuhkar, sebuah menqjemen yangbaik dan mampu mengendalikan setiap aktivitas keria sesuai dengan rencana proyek, bertanggung jawab untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin. dan mengendalikan semua sumber daya proyek sehingga herjalan lancar, serta melakukan koreksi apahila terjadi penyimpangan di lapangan. Untuk itu diperlukan adanya suatu metode yang hertuiuan untuk mengendalikan suatu provek WBS (Work Breakdown Structure) adalah suatu metode untuk dapat memecahkan suatu proyek secara logik dan sistematis menjadi beberapa bagian proyek. Dalam pelaksanaannya WBS ini selalu dihubungkan dengan OBS (Organization Breakdown Structure) sehingga membentuk suatumatriks yang disebut matriks WBS dan OBS. Hasil dari penelitian pada studi kasus ini dapat diketahui bahwa dengan metode WBS diperoleh suatu struktur WBS dalam bentuk Diagram Tree yang didaiamnya berisipenguraian komponen-komponennyayangterbagi menjadi 5 level dimana level 5 merupakan level yang terendah dan merupakan detail kegiatan dari proyek tersebut. Serta memudahkan dalam perencanaan terhadap waktu dan biaya dengan menggtmakan Kurva S dan Barchart sebagai alat Bantu perencanaan serta pengawasan di lapangan. agar pelaksanaan proyek lebih tepat dan fokus pada setian detail pekerjaannva.