Analisis Percepatan Proyek Akibat Penundaan Jadwal Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus pada PT. Hutama Karya Semarang)

Abstract

Rencana proyek Pembangunan Jembatan Temperak Semarang dalam perencanaanya dilaksanakan mulai 31 Juli 2005 sampai dengan 27 Desember 2005. Dalam realisasinya proyek dilaksanakan mulai 4 september 2005 tetapi waktu akhir tetap 27 Desember 2005. Dalam hal ini diperlukan percepatan agar proyek sesuai dengan waktu selesainya (dead line proyek). Penelitian ini bertujuan: (1) untuk mengetahui biaya dan durasi minimum yang masih dapat diterapkan dilapangan pada kondisi percepatan dengan menambah sumberdaya dibandingkan perencanaan semula, (2) untuk mengetahui biaya yang harus dikeluarkan pada kondisi percepatan agar proyek sesuai dengan waktunya. Penelitian ini dilakukan pada proyek Pembangunan Jembatan Temperak Semarang. Sumber data didapat dari PT. Hutama Karya selaku kontraktor pelaksana proyek tersebut. Pengambilan data melalui observasi dan studi dokumen. Analisis waktu dan biaya percepatan proyek melalui analisis PDM (Precedence Diagram Method). Hasil yang didapat dalam penelitian ini adalah : ( 1) kegiatan percepatan proyek didapat RAB proyek barn melalui penambahan biaya tenaga kerja dan peralatan yaitu sebesar Rp. 671.817.050,00. RAB proyek awal untuk biaya tenaga kerja dan peralatan yaitu sebesar Rp. 664.210.384,00. Waktu yang diperlukan melalui percepatan yang dilakukan adalah 114 hari, (2) aktivitas percepatan terhadap jadwal waktu proyek Pembangunan Jembatan Temperak akibat kemunduran awal pelaksanaan proyek terjadi penambahan biaya sebesar Rp7,606,666.00 atau terjadi penambahan sebesar 1,15% dari RAB rencana awal. Sedangkan waktu terjadi percepatan sebanyak 22 hari. Waktu yang diperlukan pada kegiatan awal proyek adalah 136 hari.