EARNED VALUE ANALYSIS TERHADAP PENGENDALIAN KINERJA PROYEK EARNED VALUE ANALYSIS ON PROJECT PERFORMANCE CONTROL ( Studi Kasus Proyek Operasi dan Pemeliharaan SDA Serayu Opak)
Abstract
Perencanaan serta pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen
proyek konstruksi secara keseluruhan. Penilaian akan prestasi suatu proyek tidak hanya dari segi
kualitas, namun dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Ketidaksesuaian waktu dan biaya
antara perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek seringkali terjadi, hal ini adalah suatu
permasalahan yang harus dihindari agar waktu pelaksanaan proyek tidak mengalami keterlambatan
dan tidak terjadi pembengkakan biaya yang besar pada proyek. Berkaitan dengan hal tersebut
maka perlu adanya pengendalian proyek yang berorientasi pada kinerja yang bertujuan mengetahui
penyimpangan yang terjadi terhadap kinerja biaya dan waktu.
Penelitian ini mengukur kinerja proyek dengan menggunakan konsep nilai hasil yang
dilakukan pada Proyek Operasi dan Pemeliharaan SDA Serayu Opak, Kabupaten Kulon Progo.
Data proyek yang digunakan meliputi Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS), Budgeted Cost of
Work Performed (BCWP), dan Actual Cost of Work Performed (ACWP). Data yang diperoleh
kemudian digunakan untuk menganalisis Cost Varian (CV), Schedule Varian (SV), Cost
Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), serta memperkirakan waktu
penyelesaian akhir proyek (ECD) dan perkiraan biaya penyelesaian proyek (EAC) dengan
menggunakan bantuan microsoft excel.
Hasil analisis yang diperoleh terhadap kinerja biaya dan waktu pada Proyek Operasi dan
Pemeliharaan SDA Serayu Opak berdasarkan data minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-9
adalah Nilai Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 6,386 > 1, Nilai Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1.
Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek (EAC) adalah sebesar Rp 1.390.913.705,61 yang berarti
biaya penyelesaian proyek mengalami penghematan sebesar 0,000464% dari anggaran yang
direncanakan. Perkiraan Waktu Penyelesaian Akhir Proyek (ECD) selama 11 minggu 5 hari (82
hari) yang artinya proyek akan mengalami kemajuan waktu selama 14 minggu 1 hari (99 hari) dari
waktu rencana. Sedangkan hasil analisis yang diperoleh terhadap kinerja biaya dan waktu
berdasarkan data lanjutan terbaru mulai minggu ke-10 sampai dengan minggu ke-15 adalah Nilai
Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 2,545 > 1, Nilai Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1,006 > 1. Perkiraan
Biaya Penyelesaian Proyek (EAC) adalah sebesar Rp1.390.191.694,22 yang berarti biaya
penyelesaian proyek mengalami penghematan sebesar 0,052 % dari anggaran yang direncanakan.
Perkiraan Waktu Penyelesaian Akhir Proyek (ECD) selama 17 minggu 3 hari (123 hari) yang
artinya proyek akan mengalami kemajuan waktu selama 4 minggu (28 hari) dari waktu rencana.
Collections
- Civil Engineering [4187]