Penerapan Konsep Nilai Hasil dalam Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Relokasi Tol Surabaya-Gempol)

Abstract

Pengendalian dalam proyek konstruksi pada umumnya menyangkut tiga aspek utama, yaitu biaya, waktu, dan SDM. Pengendalian pada umumnya dilakukan agar pekerjaan dapat dilaksanakan secara efisien. Oleh karena itu diperlukan analisis yang memerlukan suatu sistem pengendalian biaya dan jadwal agar produktivitas pekerjaan terhadap rencana jadwal dan biaya dapat terekam secara objektif, tercatat secara rinci, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masing-masing peserta proyek. Penelitian pada tugas akhir ini akan mengangkat permasalahan penerapan konsep nilai hasil dalam pengendalian waktu dan biaya proyek pada proyek pembangunan Relokasi Tol Surabaya-Gempol (Ruas Porong-Gempol). Konsep dasar nilai hasil dapat digunakan untuk menganalisis kinerja dan memuat prakiraan pencapaian sasaran, untuk itu diperlukan data dari proyek yang meliputi 3 indikator, yaitu, ACWP (Actual Cost of Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan BCWS (Bugeted Cost of Scheduled). Sedangkan untuk mendapatkan CV (Cost Varian), SV (Schedule Varian), CPI (Cost Performance Index), dan SPI (Schedule Performance Index), serta untuk mendapatkan penyelesaian waktu akhir proyek (ECD) dan perkiraan biaya penyelesaian proyek (EAC) dapat dicari dengan menggunakan bantuan microsoft excel. Telah dibuktikan bahwa penerapan metode Konsep Nilai Hasil dapat digunakan pada proyek ini untuk mengendalikan biaya dan waktu terhadap pelaksanaan proyek. Dari perhitungan yang sudah dilakukan, didapat nilai Indeks Kinerja Biaya (CPI) = 1,2107 > 1 (biaya yang dikeluarkan lebih hemat dari anggaran / cost underrun), nilai Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = 0,9600 < 1 (waktu penyelesaian proyek terlambat dari jadwal perencanaan / schedule overrun), Biaya Penyelesaian Proyek (EAC) Rp. 205.037.278.609,79 terjadi selisih sebesarRp. 43.204.582.390,21 dari total anggaran sebesar Rp. 248.241.861.000,00, yang berarti dana aktual lebih rendah daripada dana yang direncanakan. Hal ini terjadi dikarenakan pekrjaan yang berjalan tidak sesuai dengan rencana.