Optimasi Penjadwalan Proyek dengan Metode Least Cost Scheduling (Studi Kasus Proyek Pembangunan Zest Hotel)

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, percepatan waktu penyelesaian proyek dari rencana awal adalah hal yang sering ditemui. Baik untuk mengembalikan kondisi proyek ke situasi yang normal akibat keterlambatan atau membuat kondisi yang lebih baik untuk mempercepat penyelesaian proyek konstruksi tersebut. Salah satu metode yang sering digunakan untuk mengoptimalkan suatu kondisi percepatan proyek dan hubungannya dengan biaya adalah dengan menggunakan metode Least Cost Scheduling. Penelitian ini bertujuan untuk mengaplikasikan Least Cost Scheduling Method pada suatu proyek pembangunan gedung hotel sehingga didapatkan durasi proyek setelah proyek mengalami proses percepatan, dan berapa biaya yang dibutuhkan untuk melakukan percepatan tersebut. Data penelitian diambil dari Proyek Pembangunan Zest Hotel di Yogyakarta. Hal yang diteliti dalam penelitian terbatas pada hubungan antara kinerja waktu dan biaya. Metode percepatan proyek yang digunakan adalah dengan menggunakan waktu lembur yang berimbas pada meningkatnya biaya untuk upah lembur. Optimasi penjadwalan dimulai dengan merubah data waktu pengerjaan berupa barchart, menjadi network planning dalam bentuk Precedence Diagram Method (PDM). Dengan menggunakan PDM, dapat ditentukan item kegiatan proyek yang kondisinya kritis. Item kegiatan yang kritis inilah yang kemudian dipercepat dengan metode waktu lembur. Dengan mengaplikasikan metode Least Cost Scheduling pada proses percepatan dapat ditentukan waktu percepatan yang optimal dengan biaya yang rendah. Durasi optimal yang didapat adalah pada durasi 81 hari dengan biaya total sebesar Rp 3.624.817.031,37.