ANALISIS DAN MITIGASI RISIKO PROSES MAKE, DELIVER, RETURN DENGAN PENDEKATAN MODEL GREEN SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE ( GREEN SCOR) DAN METODE HOUSE OF RISK (HOR) PADA PT. GLOBALINDO INTIMATES

Abstract

Isu perubahan iklim telah menjadi perhatian serius dari dunia industri di zaman yang semakin berkembang ini. Persaingan dunia bisnis saat ini sangat ketat, hal ini membuat setiap perusahaan dituntut untuk mempunyai strategi yang tepat agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan bisnis yang ada tetapi tetap memperhatikan dampak lingkungan yang ditimbulkan dari setiap proses bisnis perusahaan. PT. Globalindo Intimates adalah salah satu perusahaan garment yang memproduksi underwear atau pakaian dalam. Dengan aktivitas perusahaan yang begitu kompleks maka rentan adanya risiko terhadap lingkungan yang timbul dalam aktivitas Supply Chain perusahaan. Untuk menangani risiko lingkungan yang ada PT. Globalindo Intimates memiliki manajemen risiko, namun sangat sederhana sekali dan kurang mendetail belum ada untuk menentukan prioritas sumber risiko longkungan beserta prioritas strategi penanganannya. Sehingga pada penelitian ini dilakukan manajemen risiko dengan mengidentifikasi risiko dan menentukan prioritas sumber risiko yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan beserta prioritas strategi penanganannya pada proses make, deliver dan return dengan pendekatan model SCOR dan House of risk. Hasil yang didapat yaitu pada proses make teridentifikasi 8 risk event dan 16 risk agent sedangkan proses deliver terdapat 6 risk event dan 11 risk agent dan untuk proses return terdapat 4 risk event dan 9 risk agent yang teridentifikasi. Hasil dari HOR fase 1 make diketahui 7 agen risiko dominan ,HOR fase 1 deliver diketahui 5 agen risiko dominan dan HOR fase 1 return diketahui 5 agen risiko dominan. Kemudian pada HOR fase 2 dilakukan prioritas strategi penanganan. Pada proses make didapatkan 11 prioritas strategi penanganan ,pada proses deliver didapatkan 7 prioritas strategi penanganan dan proses return didapatkan 6 prioritas strategi penanganan.