| dc.description.abstract | Pengadaan barang dan jasa memiliki peran penting dalam mendukung keberlanjutan
operasional perusahaan, terutama pada sektor migas yang memiliki rantai pasok
kompleks serta risiko lingkungan, sosial, dan keselamatan kerja yang tinggi. Penelitian
ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kesesuaian implementasi Sustainable
Procurement di PT Pertamina berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) ISO
20400:2017 Klausul 7 dengan menggunakan Sustainability Report PT Pertamina tahun
2024 sebagai sumber data utama. Metode yang digunakan adalah content analysis dengan
bantuan NVivo 15 untuk mengidentifikasi dan mengelompokkan pengungkapan sesuai
enam kategori Klausul 7 ISO 20400:2017. Selanjutnya, dilakukan penilaian
menggunakan scoring disclosure dan substansi, validasi oleh expert, analisis akar
masalah menggunakan fishbone diagram, serta penyusunan rekomendasi perbaikan
berbasis best practice ASCM SCOR 14. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
implementasi Sustainable Procurement PT Pertamina telah tergambar dalam
Sustainability Report, tetapi belum merata pada seluruh kategori. Nilai substansi tertinggi
terdapat pada kategori Mengintegrasikan Persyaratan Keberlanjutan ke dalam Spesifikasi
sebesar 87% dan Memilih Pemasok sebesar 83%. Sementara itu, kategori Membangun
dari Proses yang Sudah Ada memperoleh 67%, Perencanaan 61%, Mengelola Kontrak
57%, dan Meninjau serta Mempelajari Kontrak 0%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
pengungkapan Sustainable Procurement PT Pertamina paling kuat pada tahap spesifikasi
dan pemilihan pemasok, sedangkan aspek perencanaan, integrasi sistem, pengelolaan
kontrak, dan evaluasi pasca kontrak masih perlu diperkuat. Rekomendasi perbaikan yang
diberikan meliputi penyusunan SOP teknis Sustainable Procurement dalam OP2P,
Sustainable Procurement planning sheet, template spesifikasi keberlanjutan, checklist
evaluasi pemasok berbasis risiko, lembar monitoring kontrak, serta form evaluasi akhir
kontrak dan lesson learned. | en_US |
