| dc.description.abstract | Sistem distribusi pada Perusahaan X masih menghadapi kendala dalam pengelolaan
persediaan dan penentuan alokasi distribusi produk akibat adanya ketidakpastian
permintaan. Kondisi tersebut menyebabkan meningkatnya biaya operasional serta
menurunkan efisiensi kinerja rantai pasok. Selain itu, proses pemilihan vendor yang
belum dilakukan secara terintegrasi mengakibatkan aktivitas distribusi belum berjalan
secara optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan sistem distribusi
persediaan pada jaringan multi-vendor dan multi-retailer melalui penerapan metode
Vendor Managed Inventory (VMI) dengan kebijakan Periodic Review (P-System),
pendekatan Mixed Integer Linear Programming (MILP), serta konsep single sourcing.
Model optimasi disusun dengan mempertimbangkan keputusan mengenai jumlah produk
yang didistribusikan, pemilihan vendor, kapasitas produksi, kapasitas distribusi, tingkat
persediaan, serta komponen biaya yang terdiri atas economic cost, environmental cost,
dan social cost. Model tersebut diselesaikan menggunakan Microsoft Excel Solver untuk
memperoleh keputusan distribusi yang menghasilkan total biaya minimum.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode VMI mampu menghasilkan
keputusan distribusi dan pemilihan vendor yang optimal pada sistem yang melibatkan 2
vendor, 9 retailer, dan 7 jenis produk. Implementasi konsep single sourcing memastikan
bahwa setiap retailer hanya memperoleh pasokan dari satu vendor pada setiap periode
distribusi. Berdasarkan hasil optimasi, total biaya sistem yang diperoleh sebesar
Rp42.972.972,34, lebih rendah dibandingkan kondisi awal sebesar Rp79.521.641,02.
Dengan demikian, terjadi penghematan biaya sebesar Rp36.548.668,68 atau sebesar
45,96%. Temuan tersebut menunjukkan bahwa penerapan metode VMI yang dipadukan
dengan pendekatan MILP dan konsep single sourcing mampu meningkatkan efisiensi
sistem distribusi sekaligus menekan total biaya dalam rantai pasok Perusahaan X. | en_US |
