Analisis Perbaikan Sistem Kinerja Operasi Menggunakan Pendekatan Theory of Constraints Thinking Process (Studi Kasus Plant Produksi di CV Tunas Karya)

Abstract

Theory Of Constraints Thinking Process (TOC TP) merupakan pendekatan sistematis untuk memperbaiki sistem dengan berfokus pada kendala yang dihadapi oleh sistem untuk mencapai tujuan (goal). Konsep yang digunakan adalah thinking process menggunakan 3 pertanyaan dasar yaitu what to change?, what to change to?, how to cause the change?. Terdapat 5 alat TOC TP untuk menjawab pertanyaan tersebut yaitu current reality tree, evaporating cloud diagram, future reality tree, prerequisite tree, dan transition tree. Kelima alat ini digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis penyebab utama dari permasalahan yang terjadi kemudian merancang action plan untuk memperbaiki kendala-kendala yang terjadi di CV. Tunas Karya. Injeksi yang diterapkan untuk mengatasi penyebab utama pada perusahaan adalah mengurangi pemborosan aktivitas. Hal tersebut dilakukan agar tujuan perusahaan tercapai yaitu produktivitas kinerja meningkat dan manajemen just in time berhasil diterapkan. Process Activity Mapping (PAM) merupakan salah satu detailed mapping tool untuk mengidentifikasi persentase aktivitas yang tergolong dalam pemborosan. Setelah dilakukan perhitungan menggunakan PAM terjadi pengurangan aktivitas sebesar 6,96% sehingga lama waktu proses pembuatan mesin spinner adalah 735 menit.