Perancangan dan Implementasi Metode 6S sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas (Studi Kasus: Stasiun Kerja Potong dan Pembatikan di CV Sogan Batik Rejodani)

Abstract

CV Sogan Batik Rejodani adalah perusahaan textil yang bergerak memproduksi pakaiaan batik tulis. Perusahaan ini perlu dilakukan perbaikan lingkungan terutama pada stasiun kerja Potong dan stasiun kerja Pembatikan. Pada stasiun kerja tersebut ditemukan pemborosan ruang kerja karena penempatan alat dan barang yang tidak tertata rapi pada tempatnya. Kesadaran pegawai akan kebersihan juga kurang, bekas potongan kain dan debu banyak ditemukan di bawah meja. Akibatnya, terjadi keterlambatan waktu produksi yang semula dijadwalkan selama 14 hari bisa terlambat hingga 30 hari. Penelitian ini bertujuan untuk merancang dan mengimplementasikan 6S (Seiri, Seiton, Seiso, safety, Seiketsu, dan Shitsuke). Hasil audit checklist 6S yaitu sebesar 25.5% sebelum penerapan 6S menjadi 60.4%. setelah penerapan 6S dan produktivitas pada stasiun kerja potong dan pembatikan meningkat setelah adanya penerapan 6S.