| dc.description.abstract | Beberapa aplikasi di PLN dikembangkan dengan metode pengembangan Waterfall, bahkan
tanpa metode pengembangan sehingga tidak jelas jadwal dan lini masa pengembangan dan
dapat menyebabkan keterlambatan proyek. Untuk mencegah keterlambatan proyek pada
pengembangan aplikasi yang baru, tim IT di PLN memilih metode Scrum, termasuk pada
proyek aplikasi dashboard visualisasi data. Metode ini dipilih karena fleksibilitas, kecepatan,
dan kemudahan untuk dapat diimplementasikan oleh seluruh anggota tim. Proses yang
diterapkan dalam Scrum meliputi penulisan Product Goal, membuat Product Goal, menyusun
Sprint Planning, melakukan Sprint, menghasilkan sebuah Increment, melakukan Sprint
Review, melakukan Sprint Retrospective, dan Daily Scrum setiap hari. Proyek ini melibatkan
Asisten Manajer Perencanaan dan Asisten Manajer Transaksi Energi sebagai Product Owner,
Project Leader sebagai Scrum Master, dan Development Team. Dengan metode ini, proyek
dapat berjalan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dan menghasilkan semua fitur yang
dibutuhkan. | en_US |
