Hubungan Antara Modal Psikologis dan Keterikatan Kerja Pada Karyawan PT X

Abstract

Sumber daya manusia menjadi salah satu kunci kesuksesan suatu perusahaan, perusahaan yang memiliki karyawan yang memiliki keterikatan kerja yang tinggi maka perusahaan akan mempunyai karyawan yang lebih inisiatif dan lebih proaktif. Salah satu yang dapat mempengaruhi keterikatan kerja karyawan yaitu Keterikatan Kerja, oleh karena itu penelitian ini bertujuan Menguji secara empiris bagaimana modal psikologis berhubungan dengan keterikatan kerja pada karyawan PT X dan mengetauhi peran faktor demografis terhadap hubungan diantara modal psikologis dan keterikatan kerja pada karyawan PT X. Hipotesis penelitian yakni akan ada hubungan positif antara modal psikologis dan keterikatan kerja. Penelitian ini melibatkan 115 karyawan pada seluruh departemen yang bekerja di PT X. Desain yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional. Alat ukur modal psikologis yang digunakan pada penelitian ini adalah skala Compound Psychological Capital Scale (CPC 12) yang dikembangkan oleh Lorenz, Beer, Putz, dan Heinitz (2016) 12 aitem. Adapun alat ukur keterikatan kerja yang digunakan pada penelitian ini adalah Utrecht Work Engagement Scale (UWES) yang dikembangkan oleh Schaufeli et al (2002) 17 aitem. Kemudian data yang diperoleh dengan metode purpose sampling. Hasil penelitian dengan analisis korelasi parsial, mengontrol social desirability, menunjukkan Keterikatan Kerja berkorelasi positif signifikan dengan Keterikatan Kerja pada karyawan PT X. Dari keempat dimensi modal psikologis, dimensi optimisme pada karyawan yang merupakan salah satu dimensi keterikatan kerja menjadi indikator paling banyak dalam memprediksi keterikatan kerja pada karyawan di PT X