| dc.description.abstract | Perkembangan dunia industri perminyakan saat ini sangat significant yang tentunya seiring juga dengan biaya yang dikeluarkan, dalam penyusunan ini diangkat tentang bagaimana penekanan biaya operasi slickline dan electric line di PT. XYZ. Hal ini diambil usai analisis di perusahaan tersebut dilakukan, langkah penekanan biaya ini adalah sebagai upaya sebagai upaya kelangsungan bisnis yang sehat, dimana kesimpulan ini didapat dengan melihat perbandingan antara biaya yang dikeluarkan pada saat operasi sebelumnya dengan biaya yang dikeluarkan saat ini dilakukan dengan perbandingan hasil dari operasi yang didapat serta perbandingan dengan harga minyak dan gas baik sebelum maupun setelah 2018. Langkah kongkrit yang akan diambil ini merupakan suatu metode untuk lean management karena ada penekanan biaya didalamnya. Konteks pelaksanaannya melalui Business Process Re-engineering yang barang tentu akan mengimplementasikan langkah-langkah metode yang susuai untuk diambil. Langkah-langkah metode yang diambil adalah dengan mengimplementasikan Value Stream Mapping yang dalam penyusunannya meliputi analisa langkah kerja operasi slickline dan electric Line yang dilakukan, diantaranya dengan menyusun; Product family atau langkah kerja operasi, Currentstate map dari kedua operasi dan Design future state map dari proposal operasi Wire Line serta proses teori 5S sebagai kelengkapannya. Setelah semua hal tersebut dilakukan, maka didapat kesimpulan sebagai langkah upaya penenkanan biayanya yaitu dengan melakukan penggabungan antara operasi slickline dan electric line dalam satu unit atau satu servis perusahaan, kemudian mengurangi jumlah pekerja yang terlibat serta mengefisiensikan pekerjaan, dengan cara mengurangi proses Rigup dan Rig down PCE (Pressure Control Equipment), mengurangi pengulangan proses intervensi pekerjaan. Dengan hal tersebut diatas diharapkan dapat menekan biaya operasi di PT. XYZ di tempat dimana analisa dilakukan. | en_US |
