| dc.description.abstract | CV. Aqma Furniture adalah perusahaan yang bisnis utamanya sebagai produsen furniture
di Indonesia. Produk yang dihasilkan CV. Aqma Furniture salah satunya yaitu meja.
Demi memenuhi kebutuhan konsumen, perusahaan ini selalu berusaha mengefektifkan
proses produksi agar tepat waktu. Namun pada kenyataannya masih terdapat
permasalahan dengan berbagai manifestasi pemborosan yang menyebabkan
berkurangnya efisiensi dan efektivitas proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk
meminimumkan waste pada lantai produksi dengan perancangan lean manufacturing.
Oleh karena itu dilakukan identifikasi pemborosan dan analisis penyebab pemborosan
untuk meningkatkan produktivitas dan memaksimalkan keuntungan perusahaan. Untuk
menyelesaikan permasalahan terkait indikator pemborosan tersebut, metode yang dapat
digunakan adalah VSM (Value Stream Mapping), WAM (Waste Assessment Model) dan
VALSAT (Value Stream Analysis Tool). Adapun hasil dari identifikasi waste yang paling
dominan, yaitu transportation sebesar 24,02%, waiting sebesar 13,77% dan waste
Overproduction sebesar 13,50%. Rekomendasi perbaikan yang dapat dilakukan adalah
perubahan Layout produksi, harus melakukan perawatan mesin, dan menambah Man
Power pada bagian Finishing. | en_US |
