| dc.description.abstract | Kondisi peralatan (mechanical integrity) yang baik berdampak pada operasi
kilang yang handal (reliable) dan aman (safe). Oleh karena itu diperlukan suatu
kegiatan pemeliharaan yang terencana dan terjadwal yang disebut dengan
Turnaround (TA). Dalam merencanakan kegiatan TA banyak sekali kendala kendala,
yang sering ditemui. Terutama kendala dalam menjadwalkan suatu proyek yang
sering diundur. Salah satu kendala, yang sering terjadi adalah masalah
ketidaksiapan material (material datang tidak tepat waktu). Sehingga
perusahaan sering mengundur kegiatan TA. Untuk mengatasi permasalahan
ketidaksiapan material dan waktu pelaksanaan maka diperlukan sebuah penyelesaian
analitis dengan membuat network planning. Pada penelitian ini dilakukan integrasi
CPM/MRP untuk mendapatkan jadwal TA sehingga dapat memunculkan solusi yang
baik. Hasil penilitian menunjukkan bahwa jadwal TA tahun 2010 selama : 27 hari
kalender, yang dimulai dari tanggal : 09 Oktober 2010 sampai dengan tanggal : 05
Nopember 2010. Waktu tersebut berasal dari jalur kritis perbaikan C-3-03B, C-3-
04B dan C-3-05B, pada jalur : 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 38, 39, 40, 41, 42, 43,44, 45, 46, 47,
48, 49, 50, 75, 76, 77, 20, 21, 22, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34. dan jadwal pemesanan
material sesuai waktu dan jumlah dengan memperhatikan jadwal pemesanan material
paling awal (ES) dan pemesanan material paling akhir (LS), sehingga untuk memantau
pemesanan material mudah dilakukan, keterlambatan material dapat diketahui sedini
mungkin dengan waktu jelas.
Kata Kunci : Penjadwalan, Turnaround, CPM & MRP | en_US |
