Penggunaan Waktu Penyangga pada Proyek Multi-Order Melalui Pendekatan Critical Chain Project Management (Studi Kasus di PT. DOLASINDO)

Abstract

Karena banyaknya variasi produk dan usia produk yang semakin singkat maka perusahaan manufaktur cenderung mengarah pada sistem manufaktur make to order. Dalam sistem make to order ini, produk yang dihasilkan berbasis pada order. Sesuai karakteristik make to order suatu pesanan konsumen yang berupa produk dapat dipandang sebagai suatu proyek. PT. Dolasindo bergerak pada bidang industri Karoseri. Ketepatan pemenuhan pesanan merupakan suatu hal yang diperhitungkan perusahaan untuk tetap bisa bertahan di bisnis ini. Penelitian ini melakukan optimasi perencanaan waktu dengan pendekatan Critical Chain Project Management (CCPM) pada pemenuhan order pembuatan Karoseri bak truk. Berdasarkan hasil pengolahan data yang dibekukan dalam penelitian ini, dapat diketahui bahwa penjadwalan ulang dengan metode CCPM lebih baik dari perencanaan perusahaan sebelumnya. Durasi penjadwalan dengan metode CCPM lebih cepat 2 hari dari penjadwalan awal. Apabila buffer sama sekali tidak digunakan maka penjadualan produksi menjadi 1 hari lebih cepat dari penjadualan awal perusahaan.