| dc.description.abstract | Pengendalian merupakan usaha yang sistematis untuk menentukan standar
dengan sasaran perencanaan, membandingkan pelaksanaan dengan standar,
menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dan standar,
kemudian mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan dalam rangka mencapai
keberhasilan tujuan proyek.
Dalam suatu proyek yang relatif kecil, biasanya pengendalian dilakukan
dengan membuat satu kurva-S yang mencakup keseluruhan lingkup kegiatan
proyek, sehingga penyimpangan yang terjadi selama proses pelaksanaan dapat
dilihatdari kurva pengendalian tersebut. Jika hal ini terjadi pada proyek yang
relatif kompleks atau luas maka penyebab timbulnya penyimpangan akan sulit
dideteksi dengan cepat jika hanya dengan satu kurva pengendalian yang meliputi
keseluruhan lokasi proyek.
Pada kondisi seperti ini dapat dilakukan pengendalian dengan memecah
rangkaian kegiatan proyek berdasarkan susunan tertentu atau disebut dengan
penjabaran WBS ( Work Breakdown Structure )dengan level-level tertentu sesuai
kebutuhan. Dalam tugas akhir ini dilakukan perencanaan pengendalian dengan
penjabaran struktur berdasarkan lantainya sampai dengan level ke-3.
Dari hasil perencanaan pengendalian waktu, biaya dan material berdasarkan
WBS maka diperoleh jadwal waktu pelaksanaan kegiatan proyek dan anggaran
biaya serta kebutuhan material semen yang lebih terperinci untuk melaksanakan
setiap item pekerjaan pada masing-masing lantai proyek. Dengan ini maka
pelaksanaan pengendalian proyek diharapkan dapat dilakukan dengan lebih
mudah dan terfokus pada masing-masing lantai proyek, sehingga penyimpangan
yang terjadi dapat lebih mudah diketahui letak terjadinya. | en_US |
