Implementasi Perilaku Kerja Berbasis Nilai Budaya Kerja (NBK) Pada Kementerian Agama Republik Indonesia: Analisis Dengan Pendekatan Modifikasi Theory Of Planned Behavior (TPB)

Abstract

Penelitian ini mengkaji hubungan budaya organisasional, peer reference, dan spiritualitas untuk memprediksi perilaku kerja berdasarkan Nilai Budaya Kerja di Kantor Wilayah Kementerian Agama seluruh Indonesia dengan niat kepatuhan melaksanakan Nilai Budaya Kerja sebagai variabel intervening berbasis Theory of Planned Behavior (TPB) yang dimodifikasi. Sejak tahun 2015, Menteri Agama Republik Indonesia menetapkan 5 (lima) Nilai Budaya Kerja sebagai perilaku kerja setiap Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kementerian Agama. Berbagai macam aspek dapat mempengaruhi perilaku implementasi budaya kerja, termasuk di antaranya budaya organisasional, peer reference, dan spiritualitas. Berdasarkan hasil pengujian Measurement Model dan Structur Model diketahui model TPB modifikasi cocok dan sesuai dengan model induknya. Selanjutnya, dari hasil analisis inferensial dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) ditemukan bahwa budaya organisasional (X1), peer reference (X2), dan spiritualitas (X3) masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat kepatuhan melaksanakan Nilai Budaya Kerja (Y1). Niat kepatuhan melaksanakan Nilai Budaya Kerja (Y1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja berdasarkan Nilai Budaya Kerja (Y2). Budaya organisasional (X1), peer reference (X2), dan spiritualitas (X3) masing-masing secara langsung (direct effect) tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja berdasarkan Nilai Budaya Kerja (Y2), namun secara tidak langung (indirect effect) berpengaruh melalui niat kepatuhan melaksanakan Nilai Budaya Kerja (Y1) sebagai intervening. Dengan demikian dapat disimpulkan, semakin kuat budaya organisasional, peer reference, dan spiritualitas, maka akan memperkuat niat kepatuhan melaksanakan Nilai Budaya Kerja, yang selanjutnya berimplikasi pada peningkatan perilaku kerja berdasarkan Nilai Budaya Kerja.