Perencanaan Biaya dan Waktu dengan Bar-Chart dan Kurva S Menggunakan Work Breakdown Structure (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Kabupaten Magelang)
Abstract
Peningkatan taraf hidup dan dan kesejahteraan masyarakat merupakan salah
satu visi dam misi pemerintah daerah. Untuk itulah Pemermiah Kabuputen Magelang Kecamatan Ngluwar melakukan pembangunan proyek konstruksi dalam hal ini
pembangunan Gedung Puskesmas yang bertujuan sebagai sarana nelayanan
kesehatan masyarakat. Keberhasilan suatu proyek dapat dilihat dari keberhasilan
pihak-pihak yang terkait dengan proyek tersebut, yang penyelesaiannya tepat pada
waktunya sesuai dengan standar mutu dan biaya yang dianggarkan. Dibutuhkan
sebuah manajemen yang baik dan mampu mengendalikan setiap aktivitas kerja sesuai
dengan rencana proyek, bertanggung jawab untuk merencanakan, mengorganisir,
memimpin dan mengendalikan semua sumber daya proyek sehingga berjalan lancar,
serta melakukan koreksi apabila terjadi penyimpangan di lapangan. Untuk itu
diperlukan adanya suatu metode yang bertujuan untuk mengendalikan suatu proyek
WBS (Work Breakdown Structure) adalah suatu metode untuk dapat memecahkan
suatu proyek secara logik dan sistematis menjadi beberapa bagian proyek. Dalam
pelaksanaannya WBS ini selalu dihubungkan dengan OBS (Organization Breakdown
Structure) sehingga membentuk suatu matriks yang disebut matriks WBS dan OBS.
Hasil dari penelitian pada studi kasus ini dapat diketahui bahwa dengan
metode WBS diperoleh suatu struktur WBS dalam bentuk Diagram Tree yang
didalamnya berisi penguraian komponen-komponennya yang terbagi menjadi 5 level
dimana level 5 merupakan level yang terendah dan merupakan detail kegiatan dari
proyek tersebut. Serta memudahkan dalam perencanaan terhadap waktu dan biaya
dengan mengutmakan Kurva S dan Barchart sebagai alat Bantu perencanaan serta
pengawasan di lapangan agar pelaksanaan proyek lebih tepat dan fokus pada setiap
detail pekerjaannya.
Collections
- Civil Engineering [4205]