Perencanaan dan Pengendalian Waktu dan Biaya dengan Critical Path Method Studi Kasus pada Proyek Club House Padang Golf Senayan
Date
1998Author
Setyawan Eka Rahmanta, 91310021
Slamet Widyo Nugroho, 91310181
Metadata
Show full item recordAbstract
CPM merupakan metode pengawasan dan pengendalian dengan
memperhitungkan kegiatan-kegiatan kritis yang terjadi di dalam sebuah proyek, serta
ketergantungan masing-masing kegiatan tersebut dengan kegiatan lain, yang
dituangkan dalam sebuah network planning. Kegiatan-kegiatan kritis, yaitu kegiatan
dengan nilai total float sama dengan nol dan merupakan kegiatan yang tidak boleh
mengalami keterlambatan, karena keterlambatan yang terjadi pada kegiatan kritis
akan mengakibatkan keterlambatan proyek secara keseluruhan.
Pada Tugas Akhir ini dilakukan pendekatan dan metodologi yaitu
menggunakan analisis perencanaan dan pengendalian proyek, analisis komparasi
percepatan waktu (crash) untuk waktu dan biaya, serta analisis komparasi komputasi
dan deskriptif pada Proyek Club House Padang Golf Senayan.
Pada paket pekerjaan struktur Proyek Club House Padang Golf Senayan,
ternyata sampai dengan akhir bulan Januari sisa pekerjaan baru dapat diselesaikan
dalam 52 hari (proyek mengalami keterlambatan 24 hari). Agar pelaksanaan paket
tersebut serta paket selanjutnya tidak mengalami keterlambatan dan membutuhkan
dana yang besar, direncanakan sisa pekerjaan pada paket pekerjaan struktur
dipercepat. Setelah dianalisis didapat percepatan penyelesaian proyek (berakibat
tambahan biaya percepatan) lebih menguntungkan dibanding keterlambatan
(berakibat tambahan biaya overhead/biaya tetap dan biaya denda). Dari beberapa
alternatif percepatan akhimya diperoleh sisa waktu yang optimal untuk pelaksanaan
proyek yaitu 26 hari dengan penambahan biaya percepatan Rp. 9.992.500,00
Collections
- Civil Engineering [4205]