| dc.description.abstract | Dalam pembangunan gedung Dinas Kesehatan Kabupaten Kulon Progo perlu adanya beberapa tahap
terkontrol yaitu tahap perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan
(actuating), pengawasan (controlling), dan perawatan (maintenance). Salah satu bentuk
perencanaan proyek adalah penjadwalan proyek. Penjadwalan proyek memberikan informasi
tentang jadwal rencana kemajuan proyek dalam aspek kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga
kerja, peralatan dan material, serta rencana durasi atau waktu penyelesaian proyek. Namun, dalam
suatu proyek terkadang terjadi keterlambatan. Keterlambatan dapat merugikan pemilik maupun
penyedia jasa konstruksi. Maka dari itu perlu adanya percepatan proyek. Analisa percepatan proyek
yang digunakan pada penelitian ini yaitu penambahan jam kerja dengan metode shift (pagi dan
malam). Langkah pertama analisa yaitu menggunakan Microsoft Project untuk membuat jadwal,
kemudian dilakukan proses perhitungan penambahan jam kerja dengan metode shift. Dilanjutkan
dengan analisa biaya normal dan biaya percepatan. Akibat yang ditimbulkan dari penggunaan
metode crashing ini adalah pada biaya langsung (direct cost) yang pada durasi normal yaitu 165 hari
naik menjadi Rp 5.248.406.285,23 atau 0,4% lebih besar dari biaya normal yang sebesar Rp
5.227.553.700,00. Sedangkan, untuk biaya tidak langsung (indirect cost) pada durasi normal sebesar
Rp 580.839.300,00 akan mengalami penurunan biaya dikarenakan durasi proyek yang dipercepat
dengan besaran penurunan sebesar 5,82 % menjadi 547.045.000,00. Perubahan tersebut dapat
berpengaruh terhadap total biaya proyek yang semula Rp 5.808.393.000,00 menjadi Rp
5.795.451.285,00 terdapat selisih biaya sebesar Rp 54.646.885,00 atau naik sebesar 0,94% dari biaya
awal. | en_US |
