| dc.description.abstract | Dalam suatu proses bisnis pengambilan keputusan merupakan hal sangat penting
karena dengan adanya pengambilan keputusan yang baik dapat meningkatkan
produktivitas suatu perusahaan. Salah satu contoh pengambilan leputusan didalam
suatu proses bisnis adalah pengambilan keputusan untuk pemilihan supplier, karena
dengan memilih supplier yang tepat dapat menekan cost serta meningkatkan quality
dari produk tersebut. Terdapat beberapa metode yang dapat dignakan dalam
pengambilan keputusan dalam kasus ini adalah pemilihan supplier yaitu dengan
menggunakan metode ANP (Analytic Network Process). ANP atau Analytic Network
Process adalah teori matematis yang memungkinkan seorang pengambil keputusan
menghadapi faktor – faktor yang saling berhubungan (dependence) serta umpan balik
(feedback) secara sistematik. Dalam penelitian ini penulis mengambil studi kasus di
PT. Dian Cipta Sejahtera dengan briket sebagai hasil utamanya dan bahan baku
pembuatan briket adalah arang tempurung kelapa. Terdapat tiga supplier yang
menyuplai bahan baku arang tempurung kelapa ke PT. Dian Cipta Sejahtera, yaitu
supplier Hamzah, supllier Fadli dan supplier Kasna. Terdapat empat faktor yang
digunakan dalam perhitungan metode ANP pada penelitian ini adalah biaya, kualitas,
service, dan delivery. Pengambilan data pada penelitian ini yaitu dengan menggunakan
wawancara dan kuesioner yang ditujukan kepada bagian purchasing. Perhitungan ANP
pada penelitian ini yaitu menggunakan software Super Decision. Setelah dilakukan
perhitungan menggunakan metode ANP (Analitic Netrowk Process) didapatkan hasil
nilai Ideals supplier Fadli sebesar 0,896538, supplier Hamzah sebesar 0,896538 dan
supplier Kasna sebesar 1,000000. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa urutan
pemilihan supplier terbaik berdasarkan faktor biaya, kualitas, delivery, service adalah
supplier Kasna kemudian supplier Hamzah dan supplier Fadli berimbang karena
memiliki nilai Ideals yang sama. | en_US |
