| dc.description.abstract | Dalam membangun suatu proyek, manajemen proyek adalah salah satu hal yang harus
diperhatikan. Ada tiga hal yang mempengaruhi keberhasilan suatu proyek yaitu mutu, waktu, dan
biaya. Salah satu faktor yang mendukung keberhasilan suatu proyek dapat diukur dari kinerja
waktu. Waktu disini tidak hanya pelaksanaan dilapangan tetapi waktu saat proses perencanaan
juga perlu dipertimbangkan. Maka perlu diketahui faktor-faktor apa saja yang dapat mempercepat
proses pekerjaan perencanaan. Sehingga diperlukan cara untu mengatasi kendala tersebut. Dengan
menerapkan konsep Lean construction yaitu menitikberatkan pada peminimalis pemborosan waktu
yang diperlukan saat proses perencanaan anggaran biaya dan penjadwalan serta memaksimalkan
value. Dalam pekerjaan perancangan pemilihan metode;. yang tepat dapat meminimalisir biaya
pelaksanaan dan lama waktu pekerjaan. Salah satunya yaitu dengan menentukan metode atau
software apa yang harus digunakan. Penelitian ini dimulai dengan mengumpulkan data pada
proyek pembangunan KUA di Kotagede, Yogyakarta berupa rencana anggaran biaya dan
penjadwalan. Data yang sudah didapat di hitung dengan menggunakan aplikasi iBuild dan
Microsoft Excel. Hasil total RAB pada iBuild dibandingkan dengan Microsoft Excel. Total
rencana anggaran biaya pada iBuild lebih besar 0,089% dibandingkan data proyek. Perhitungan
rencana anggaran biaya pada dokumen proyek sebesar Rp 1.098.692.000 kemudian setelah
melakukan perhitungan pada iBuild didapat total rencana anggaran biaya sebesar Rp
1.099.773.000. Perbedaan terjadi disebabkan beberapa kesalahan pada data proyek saat merancang
menggunakan Microsoft Excel. Perbandingan yang dilakukan meliputi pekerjaan daftar harga
satuan, analisa harga satuan, rencana anggaran biaya, dan penjadwalan. Aplikasi iBuild dapat
mengurangi terjadinya waste (pemborosan) waktu dan memaksimalkan value (nilai) dalam
merencanakan anggaran biaya dan penjadwalan dibanding menggunakan Microsoft Excel. | en_US |
