PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK BAJU KERJA PERAWAT UNTUK MEMINIMASI JUMLAH PRODUK CACAT DENGAN METODE SEVEN TOOLS (Studi Kasus CV. Laras Mitra Sejati)

Abstract

Perkembangan dunia industri saat ini menuntut persaingan kompetitif antara pemilik usaha. Setiap pemilik usaha mulai membenahi perusahaannya agar tidak kalah saing dengan perusahaan lain. Kualitas merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan daya saing suatu produk. CV. Laras Mitra Sejati salah satu perusahaan di bidang konveksi yang memproduksi seragam atau baju kerja perawat serta perlengkapan tidur untuk rumah sakit. Perusahaan ini memiliki permasalahan yaitu penumpukan bahan setengah jadi maupun bahan jadi didalam gudang. Penelitian ini membahas sebuah metode yang akan digunakan untuk menyelesaikan permasalahan kualitas produk yaitu seven tools. Dengan menganalisa salah satu alur produksi yaitu produksi baju kerja hacinco, didapatkan data variabel dan data atribut permasalahan cacat produk pada lini produksi tersebut. Data variabel terdiri dari empat jenis untuk produk baju kerja yaitu panjang baju, lingkar baju, panjang celana dan lingkar celana. Dengan menggunakan peta kendali didapatkan beberapa sampel data berada di luar batas kendali yang kemudian dilakukan perhitungan nilai kapabilitas proses. Nilai kapabilitas yang didapatkan untuk panjang baju sebesar 0.454, lingkar baju sebesar 0.585, panjang celana sebesar 0.56 dan lingkar celana sebesar 0.483. Kemudian penyebab cacat produk dianalisa menggunakan diagram fishbone dan didapatkan empat faktor utama penyebab cacat yaitu manusia, mesin, bahan baku, dan metode kerja. Dari penelitian ini didapatkan beberapa saran untuk perusahaan untuk mengambil keputusan dalam meminimasi cacat produk dan memperbaikinya sehingga mendapatkan kualitas produk yang optimal.