| dc.description.abstract | UD.Bangun Putra Mandiri merupakan usaha dagang industri manufaktur yang memproduksi furniture. Dalam persaingan bisnis yang dihadapi saat ini, menuntut perusahaan tersebut untuk terus berusaha memberikan kualitas produk yang terbaik bagi konsumennya karena kepuasan konsumen merupakan hal yang penting untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Pengukuran kinerja sebuah perusahaan disesuaikan dengan kondisi dan bentuk perusahaan.Pengukuranseharusnya dapat melihat dari semua sisi bagian, baik segi pelanggan, segi keuangan, segi produksi maupunsegi karyawan.Pengukuran kinerja melalui pendekatan manajemen strategis terangkum dalam suatupengukuran strategis Balanced Scorecard.
Hasil Penelitian ini menunjukan nilai Indikator perkembangan profit memberikan hasil perkembangan sebesar -18 %. Nilai tersebut menurun merujuk profit yang didapat pada tahun 2017 dibandingkan dengan profit tahun 2016.Indikator produk cacat pada tahun 2016 adalah 21 produk sedangkan pada tahun 2017 meningkat menjadi 27 produk. Ini mengalami peningkatan sebesar 29 %.Dengan jumlah karyawan 23 orang pada tahun 2016 produktivitas karyawannya adalah Rp. 43.990.732,52 dan pada tahun 2017 mengalami penurunan 11 % dengan jumlah karyawan 26 orang produktivitas karyawannya adalah Rp. 39.245.384,54.
Solusi yang dapat diberikan pada penelitian ini untuk perusahaan adalah dari faktor metode adalah mengarahkan pekerja untuk mematuhi SOP yang sudah ditetapkan, dalam proses produksi manusia adalah melakukan pelatihan bagi karyawan terutama yang memiliki skill yang kurang dan agar menambah kreativitas karyawan dan pendekatan personal antara atasan dengan karyawan untuk memotivasi karyawan. Dari segi faktor lingkungan adalah memasang blower pada tempat kerja atau kipas angin diruang kerja. Dari faktor mesin selalu melakukan penjadwalan perbaikan mesin secara berkala, Membeli mesin terbaru yang diharapkan dapat menambah produktivitas kerja. | en_US |
